“翼”课堂
白话物流管理
“翼”课堂
第七期
大家好，“翼”课堂又和大家见面了~~
说起物流，大家首先想到了什么呢？公司文件的邮寄、快乐的网购买买买，还是国际上大宗商品的运输？其实，这些都是物流环节。在当今全球化趋势下，物流早已渗透进我们日常生活的方方面面。那么，物流要如何管理呢？本期“翼”课堂特别邀请到物流管理中心，来和大家说说“物流管理那些事”。
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Whatis物流管理？
简单来说，物流包含仓储、运输2个核心模块，以及相关配套辅助模块。就以我们日常收发快递为例，如果我们要邮寄公司公文，通常会选择高效、安全的快递公司，相应的也会收取更高的服务费用；如果我们邮寄相对不那么重要或紧急的物品，则会选择费用更低廉的快递公司，同时面临一定的风险。一份快递由寄件人发出，经由收件快递员来到收件站点（仓储），再经过层层运输环节到达派件站点（仓储），最后经由派件快递员交至收件人手中，完成了一次完整的“物流”活动。各行各业中均有着特异化的“物流”活动，但核心模式是不变的，既实现在规定时间内将货物送达指定地点。而以总成本的最小化为目标对系统进行设计和管理，控制货物在整个供应链运作中的流动状况并提供库存定位管理就是物流管理的意义。
在我司物流管理的实际操作中，一方面要保障公司资产安全（其中包括：合作方评审、日常查仓、完善合同担保等），一方面也要为业务提供贴心的物流服务（其中包括：资源拓展、方案制定、安全管理、效率提升等）。通过专业化的管理和严格的风险把控，促进业务发展，把控风险隐患。
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Howtodo物流管理?
前面已经提到，在不同的行业背景下，“物流”的发生过程会有所差异，但核心内容其实大同小异。以我司主营的内贸钢材为例，选择比较重要的几个方面，进行简单介绍：
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物流供应商考察
对于一个新的物流供应商我们应该考虑什么呢？业务背景、企业实力、专业能力、经营现状、业界口碑、行业地位是6个重要的考察方面。
考察过程中，物流管理人员会从数据分析和实地考察两个方面双管齐下，对物流供应商进行周密的考察与评估。先通过备选供应商或网络信息获取初步资讯并对数据进行综合分析，符合公司要求的情况下，再通过对物流供应商的实地走访，进一步获取信息。收集齐如下材料后，即可向公司相关领导提出申请，开展最终评审。所需材料有：公司简介、营业执照、开户许可证、公司章程、土地证、企业审计报告、合作企业合同、收费标准等。总体来说一家优质的物流供应商应该具备稳定的团队、雄厚的财力、便利的地理位置、有力的设备保障、合规的操作规范、稳定的经营现状、良好的业界口碑，并且与客户之间无关联关系等要素。
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日常查仓
日常的查仓作为基础工作是至关重要的一环，以保障公司货物在仓库内存放时的货权安全，及时发现和应对潜在或已经萌芽的仓库货权安全风险。主要包括对账、盘点、贴涂标签、落实账卡物一致性、单据核查、确认货权等工作。在查仓的过程中，
