1
5月11日下午，公司召开仓储物流管理专题工作会议，梳理当前管理现状与存在问题，结合行业发展趋势，谋划下步升级提档路径，公司领导班子、相关职能部门负责人及仓储物流部全体成员参会。
会上，仓储物流部成员依次汇报了工作现状、存在问题，相关职能部门负责人作交流发言，公司领导班子分别就相关问题提出解决思路和改进办法。公司总经理岳兵指出，货权管理是大宗商品贸易中至关重要的一环，要充分认清加强仓储物流管理的重要性和紧迫性。会议要强化问题导向、目标导向、结果导向，为仓储物流管理明确发展目标，并对下步工作提出五方面要求：一是要优化顶层设计。加强业内对标，融合先进理念，围绕“专业化、品类化、差异化”，升级管控模式，改进工作机制，完善制度办法，进一步提升运营水平。二是要深化精益管理。围绕“制度化、表单化、信息化”，持续优化业务流程，健全业务表单、流程图，全面打造事前、事中、事后全覆盖管理体系。三是要改进战略战术。加强团队建设，明确管理职责定位，清晰岗位及人员分工，调动主观能动性，提升专业水平，保障体系高效运转。四是要推进数字化建设。用好各类信息化系统，实现数据高效共享，解决信息孤岛等问题。善用智能化新技术新模式，释放人力物力，促进降本增效。五是擦亮中兖品牌。强化外部资源对接，加深与海关、港口、仓储方、货代方等沟通交流，提高关务管理水平，搭建好外围生态圈，增强合作粘性，逐步提升主导权、话语权，努力打造具有中兖特色的仓储物流管理品牌。预览时标签不可点收录于合集#个上一篇下一篇