艺术教育是我国素质教育的重要一部分，但受限于传统的以考试和升学为导向的教学模式，艺术教育并未引起学校和家长足够的重视。
很多中小学并未开设足够多的艺术课程，即使在课表中安排了相应的艺术课程，但是在实际教学过程中，这些艺术课要么被数学、语文、英语等传统考试大课所替代；广大中小学生并不能从中累积足够的艺术素养，课堂艺术教育备受冷落。
公立学校现阶段所提供的艺术课程并不能够满足家长对于孩子的需求，这也直接导致了我国少儿艺术素养偏低，缺乏艺术鉴赏能力。我国中学生对艺术科目的重要性认可度低。
艺术教育在欧美等发达国家十分普及，他们会将此作为一个人的基本素养。英国现行艺术教育课程标准明确的9门课程基础课程分别是：艺术与设计、公民、计算、设计与技术、外语、地理、历史、音乐和体育，素质类课程占到了英国孩子基础课总量的三分之一（相当于中国小学一年级到初中三年级阶段的学科设置）。
国务院、教育部多次发文要求地方政府推进中小学艺术教育，但始终是雷声大、雨点小。地方政府虽然也会出台相应的文件响应中央号召，但多以倡导性的意见为主，缺乏硬性约束，实施效果一般。
年江苏、河南率先将音乐、美术考试纳入中考范围，明确规定了音乐、美术考试分数计入中考总分，泰州市更是明文规定中考音乐、美术成绩为D等级的考生不能录取四星级普通高中。中考指挥棒下，艺术教育势必一扫长期备受冷落的颓势，艺术培训基础端需求增加。
01艺术教育培训行业概况消费升级带动居民对文教娱乐的支出不断增加，年城镇居民人均文教娱乐支出首次突破元，~年人均文教娱乐支出CAGR（5）达11.1%，高于同期居民消费支出CAGR（5）9.9%的增长速度。
居民消费水平的提升大大激发了市场艺术表演活动，演出场次屡创新高，从年万次提升至年.8万次，CAGR（3）达16.0%；观看艺术表演演出的观众也从年万人次增长至年创记录达的万人次，CAGR（7）达6.1%。居民艺术素养得到熏陶，将进一步激发居民的艺术培训需求。
家庭人均文教娱乐支出持续增长
艺术培训主要门类
少儿艺术培训市场日渐红火，年市场规模有望达到亿，CAGR（5）达到18.05%。
行业增长主要来自于以下几点：①艺术考试纳入中考并在全国推广是大势所趋，未来艺术考试将在升学考试中扮演着更加重要的角色，激发中小学生艺术培训刚性需求；②随着消费升级，人均艺术培训支出将稳定增长。
据估算，年我国少儿艺术培训市场规模达亿元，年规模将增至亿元，CAGR（5）=18.05%。
年少儿艺术培训市场规模达千亿
少儿艺术培训市场规模测算
艺术类专业招生考试（简称“艺考”）是我国普通高等学校招生全国统一考试中的重要组成部分。艺术教育在我国高等教育扮演着越来越重要的作用，无论是招生人数还是毕业生人数都不断增长，在同期本科生人数中占比越来越大，反映了社会和市场对艺术类专业的学生的认可。
高考艺术培训市场经过多年的发展已经逐渐成熟，目前正处于整合阶段，年市场规模有望达到亿，五年复合增速达9.06%。据估算，年我国高考艺术培训市场规模达亿元，年规模将增至亿元，CAGR（5）=9.06%。
艺术高考培训市场规模测算
艺术培训产业链包括：内容提供商，平台提供方，教学运营提供方，第三方服务提供方，平台入口，最终用户。
内容提供商即培训视频的制造商，他们将制造或者采购的培训视频在自营网站进行销售或者销售给平台提供商和线下培训机构等；
平台提供方主要分为第三方交易平台和公司自营网站，第三方交易平台主要围绕撮合最终用户和培训机构或者个体教师达成交易展开相关业务，公司自营网站则主要向用户开放提供教学视频等相关服务；
教学运营提供方则负责具体的教学任务，主要以线下教学为主，也会拓展线上教学业务，但都是建立在线下体验店的基础之上；
第三方服务提供方则主要是给艺术培训机构提供所需要的技术、宽带、课件制作、支付等方面的支持，平台入口主要是将产品和服务推广给目标客户的平台。
艺术培训行业产业链
由于规模受限，目前的艺术培训机构往往没有专业的营销、教研团队，没有优质培训内容的平台依靠强营销的付费转换模式，很难获取盈利，付费转化率低。调查发现艺术培训机构依靠强营销模式有效获客成本元/人左右。
然而拥有优质培训内容的线下培训机构往往更紧俏，依托强大的教研实力和品牌效应，能够通过自主渠道招生，并不需要依赖于第三方平台实现引流，入驻第三方平台兴趣不高。这些机构能够依托良好的口碑和积累的线下资源，先给平台导流，再通过线上引流，最终实现线上线下双向导流。
总的来说，艺术培训重在体验，需要良好的学习氛围和有效的师生互动，这就要求培训机构能够提供优质的线下服务，线上平台作为辅助手段让用户能够更为便利的选择服务的场景，线下培训+线上营销模式是未来艺术培训行业发展的趋势，而驱动它的引擎一开始便掌握在线下培训机构的手中。
不同经营模式的艺术培训机构融资次数
02行业问题分析1、培训机构众多、产业集中度低
中国艺术培训市场目前仍处于产业发展的成长期，培训需求巨大，商机无限，利润空间十分可观，所以吸引了众多的机构和组织投身于市场，推进了培训行业的发展。但培训机构的普遍现状是:数量多、规模小，难以迅速占领市场，反而形成了万箭齐发、千帆争先的局面，导致了市场集中度偏低。
2、市场竞争秩序混乱
近几年来，艺术培训业发展迅猛，其中艺考类培训尤为火爆，以帮助学员通过考试为办学目标的急功近利的培训机构越来越多，学校招生混乱，各校间竞争无序，严重有悖文化艺术传播与培养艺术人才的初衷。众多机构为了获取利润和争夺生存空间，采取了一系列的恶性竞争手段。如:乱办班、乱收费、乱宣传。
3、培训质量、人员素质不高
许多培训学校无任何证照，缺乏监督管理。培训学校的经营者大多是艺术专业出身，有艺术创业梦想，但是缺乏管理与实战经营经验。师资水平层次不齐，以周边各高等院校的教师为主，含外地老师、自由职业者以及学校尚未毕业的学生。为数众多的培训教师没有相关资质认证，教学水平和成果无法鉴定，教学质量令人怀疑。
4、品牌弱势、竞争能力不强
总体来看，目前我国具有可持续发展能力、较强市场竞争力的领军艺术培训机构还很少。中国的自主品牌正在逐渐建立，但比较弱势。
艺术培训行业中还没有规模达到像新东方、北大青鸟这样具有较强实力和一定的品牌影响力的培训机构。一些没有品牌或品牌信度不高的中小机构，没有规范的管理，缺乏研发力量和具有自身特色的课程，没有能力引进高水平教师，从而极其缺乏竞争力。
03行业优势分析1、政策优势
十七届六中全会明确将文化产业定位为国民经济支柱性产业，这一重要部署使文化产业在国民经济中的地位得到不断强化，为文化产业大发展带来了新的机遇。
文化强国战略的提出，为艺术培训行业提供了发展空间。文化艺术培训业属于文化产业中“九大产业”之一，它的发展关系到文化事业的繁荣与文化产业的发展。
北京、上海等大城市已经把艺术教育纳入国民义务教育体系中。
2、市场优势
年教育进展国际评估组织对世界21个国家的调查显示，中国孩子的计算能力排名世界第一，想象力排名世界倒数第一，创造能力排名世界倒数第五。从这个清晰真实的数据中可以得知，我们是世界上最聪明的人，但也是想象力创造力较匮乏的人。右脑属于形象思维脑，而从小培养打开孩子的右脑智慧，培养孩子的思维悟性、艺术悟性、智慧和情商，这比学习技术更重要。
04行业机会分析1、国家“扩大内需”政策为艺术教育培训行业注入发展动力
国家“扩大内需”的总体思路中，“推动城市居民消费升级，培育新的消费热点，改善消费环境”是重要的思路之一。消费升级将给相关的产品和服务行业提供前所未有的发展机遇，包括教育服务业在内的服务业顺应了现代消费需求和消费方式的发展趋势，不断开辟新的教育消费领域，提供新的产品和服务，无疑会在这场消费升级热潮中占尽先机。
2、资本市场的支持
随着国内的资本市场对民营企业的逐渐开放，有实力、有发展前途、管理比较规范的艺术培训机构能够取得上市机会，通过融资，得到大量的资金，为进一步的发展奠定基础。
3、行业需求前景良好
随着人们物质文化生活的逐步提高，民众对于艺术素质教育的意识也逐渐提升，需求结构不断扩大，需求前景广阔。艺术培训既是文化艺术消费，更是文化艺术再生产，不断推动文化市场发展，为市场发展提供大批高素质生产力。
这一系列的利好消息都释放出一个信号——艺术培训市场是一个诱人的蛋糕，是21世纪最有前途的发展行业之一。
05行业风险分析1、竞争风险
由于艺术培训行业发展空间非常大，会吸引新的企业加入，同时现有企业为了获取更多的利润，会采用扩大生产规模，提高技术水平，降低利润率等竞争办法，这必将加剧整个行业的竞争水平，对行业内所有企业都将造成影响。
2、政策风险
艺术培训行业对政策的依赖性很强。针对艺术培训行业，国家对各个细分艺术培训行业规定了各种各样的措施来鼓励或者限制行业的发展。不排除将来政府的政策发生重大变化或是有重要的举措、法规出台，引起市场的波动，从而给艺术培训行业的经营者带来的风险。
06行业前景预测1、艺术教育培训业将迎来新一轮的洗牌阶段
大机构将出现综合化、多元化发展，专业教育机构将突出差异化，进行连锁经营，融资后的教育机构为了扩张，将继续收购全国地方大型教育机构;小机构为了生存必须进行改革创新寻求教育蓝海战略，打造发展初期的核心竞争力。中小机构发展面临着危机，主要是人才缺乏、教学科研力量薄弱，抵御风险能力低下，在行业“大洗牌”中步履维艰。
2、在艺术教育培训市场竞争化的时代，核心竞争力的打造与品牌化的趋势成为必然
利用品牌优势在各个领域进行扩张，不但是教育培训细分行业的必行之路，也是艺术教育培训的发展趋势。艺术教育培训市场也将如此，通过某个优势品牌对领域教育资源的整合，进行全国扩张。
未来五至十年，中国教育培训业的品牌化格局将会形成定局的局面，最终将形成像家电业和IT业，大品牌割据市场的格局，各个大品牌在自己的领域内不断圈地扩大，将标准化和专业化的运营模式向全国推广，这也将是中国艺术教育培训行业的未来发展格局。
07战略规划建议1、找准细分市场
中国艺术培训行业尚处于成长期，对于艺术培训企业来说，这是一个无比自由的竞争阶段，每个企业都有机会成为行业领导者，树立行业的标杆;也因为处于成长期，企业很容易被优秀企业吞并，要想在这样的环境里胜出，每家培训企业都需要有自己的独家“武器”，才可确保自己在竞争中立于不败之地。
从目前的现实情况看，整个教育培训市场的需求富有弹性而且呈现高、中、低不同层次，不同的机构都可以在不同的层次生存。很多培训机构失败的原因，很大程度上是市场定位不准，没有找准适合自己的细分市场，并制定合适的推广策略。
2、打造品牌优势
这个时代，有谁还能忽略品牌的力量，其倒闭之日不远。
教育培训市场走过了办班招生的草莽时期、加盟招商的黑铁时代、融资扩张的青铜年代，正迈入品牌经营的白银时期，这一时期，品牌的知名度、美誉度、忠诚度将决定着谁能成功跨入资本运营与品牌经营共舞的黄金时代。
艺术教育培训市场竞争化的时代，品牌优势是竞争的一个核心。利用品牌优势在各个领域进行扩张，不但是教育培训其他细分行业的必走之路，也是艺术教育培训的发展趋势。
3、吸引优质人才
企业一旦发展到成熟阶段，人才资源以及管理能力将成为企业发展的核心竞争力。目前如新东方、环球雅思、巨人教育、学大教育等这一类的教育培训企业，已经有了成型的商业模式和充足的资金，他们未来的竞争就是执行力的竞争，谁拥有足够的人才，谁就拥有强大的执行力，谁就能够在残酷的竞争中胜出。
从内部管理上说，艺术培训机构是在做人的生意，关键是有什么样的团队，人才对于艺术培训来说更为重要。随着艺术培训行业整合与同业竞争的加剧，人才与管理的竞争将更为激烈。
来源：网络
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