物流案例珠三角某物流有限公司人力资源

案例名称

珠三角某物流有限公司人力资源管理变革项目

项目背景

1、公司是成立于年，年初建立“XX物流产业园”，经过多年发展园区内硬、软件设施齐备，功能健全，是集办公、转运、电商仓储为一体的物流运转中心。该转运分拨中心双层立体式自动流水线，配备智能化监控系统、无线巴枪扫描系统、电子称记重等现代化技术的管理系统，致力于构建更具现代化、高效快捷的操作物流平台，为货物安全、快速的中转操作提供了便利条件。

2、为提升公司的管理能力，公司开展人力资源管理变革项目；

存在的主要问题

1、管理层和员工观念落后；

2、组织架构不合理，职责不明确，市场营销与人力资源部门薄弱；

3、分配机制不健全完善，导致员工干好干坏一个样，员工积极性很低；

4、缺乏物流行业的经营人才和技术人才。

主要咨询内容

1、调研诊断；

2、系列培训及理念宣导；

3、组织架构及职位体系设计；

4、薪酬福利体系；

5、绩效管理体系；

6、高层人才的招聘流程。

项目效果

1、公司管理层和员工观念的转变十分明显；

2、通过组织结构的调整，企业运作进入有序和规范的轨道；

3、帮助组建现代化的人力资源管理部门，引进了各职能专业人才；

4、建立了薪酬及绩效管理体系，给员工增强了压力，同时也调动了他们的积极性。

客户评价

本次项目咨询过程和成果公司中高层认可，为其提供了一套全面系统的人力资源管理理念、方法和工具，解决了人才需求。

[物流案例]湖北某物流有限公司绩效管理体系项目

[物流案例]广东某物流有限公司组织与人力资源管理咨询项目

「物流案例」提升企业行业竞争力，实现企业快速扩张

生死之间，中小快递物流企业早应开启变革之旅，你还在等等看吗？

快递物流企业在现形势面临机遇与挑战中做些什么？

企业的“保健药”和“治病良药”

转载请注明：http://www.clxiaolongnv.com/ffwfw/10963.html