10月14日，太原物流公司“年度三季度工作总结及四季度工作规划会”在太原地区管理中心九层多媒体会议室成功召开，太原大区总经理严总、太原物流公司总经理卜总莅临本次会议，太原物流公司各业务部门、职能部门、XD经理参加会议。这也是卜文峰总任职太原物流公司总经理以来参与的第一次季度工作总结及工作部署会议。
卜总指导
会议伊始由各职能部门、业务部门以及XD经理就三季度工作内容作出总结汇报,卜文峰就各部门汇报的工作内容指出：快递经营中心伴随着业务量的增加、快递板块比重的增长，需尽快补齐业务短板；各部门均只谈运营数据，忽略了经营数据；分析数据时，应从三个方面分析：（1）同比、环比数据对比，（2）跟全国各大区进行比较，排名是多少，（3）跟同行业进行比较，参与市场竞争，聚焦整个市场，避免失去对整个市场的基本判断；业务模式是公司发展的必然过程，应正确看待人员的流动问题。
严总总结
各职能部门、业务部门以及XD经理就四季度工作内容作出规划。大区严总就各部门四季度工作规划内容提出要通过科学化的管理提升物流工作水平，着重加强服务用户能力。具体工作要求：（1）必须提升用户满意度，用户满意度是检测工作水平的标准；（2）通过专业化、科学化的管理，以目标和结果为导向提升工作经营水平；（3）培养更具竞争力的团队；（4）将天天快递工作列为双十一重中之重。
最后卜文峰总着重就“年O2O购物节”展开工作部署，各部门经理签订军令状，郑重承诺带领团队努力拼搏、全力以赴，誓保本次战役完美收官。
扫码
