年6月25日上午9点，金象物流在中原大厦十楼召开生产经营发展研讨会，公司领导班子、中层管理骨干、职工代表、作业工人代表、部分网点及省内分公司代表共50多人参加会议。此次研讨会的主题是“新园区、新形象、新提升、新突破”，会议由金象物流副经理赵卫东主持。
金象物流经理代星在开场提出了今天研讨会的议题：1、本部门、本岗位对实现公司物流主业提升应该做出怎样的提升和转变？2、从自身角度看公司生产流程、工作体系存在什么问题阻碍物流主业提升？他指出：“金象物流在5月份圆满完成了“平稳过渡”的搬迁目标。目前，电商业务正有计划、有步骤稳步推进，物流主业不能满足于现状，经过认真细致的分析调研，公司认为，在现有条件下，物流主业有较大的提升空间。首先，新园区货物站台面积、作业条件满足货量提升的硬件基础；6月中旬，根据公司管理需要，对部门设置进行了优化整合，通过公开竞岗对中层管理骨干进行了调整补充，为目标实现提供了组织保障。其次，频繁的物流公司“跑路”事件也为公司树立良好国企品牌形象，抢占市场提供了契机。”
在发言环节，大家按照6月21日筹备会的要求，全部脱稿发言，不讲套话，不讲空话，直奔主题，各部门结合工作实际，毫不避讳的提出本部门存在的问题和不足，提出提升目标和措施，同时，也直言不讳的指出其它工作环节存在的不足和弊端。大家准备充分，发言踊跃，职工代表、网点和分公司代表纷纷举手发言，原定中午12点结束的上午议程，一直到12点50才结束。经过统计整理，大家共提出了43个问题，分别涉及生产流程、工作质量和效率、品牌形象建设、业务开展、诚信经营、服务质量和信息化建设7个方面。
下午2点，会议进入讨论环节，针对上午提出的7大项43小项问题逐个分析讨论解决办法。站在客户的角度，大家集思广益，建言献策，譬如针对如何做好品牌宣传的问题，大家提出了在批发市场发放宣传页、张贴海报；做好企业网站、
