导语：小公司，生存第一，发展第二。首先要保证自己能够生存下来，有生存下来的资本，而不是如同大企业一样，一天到晚谈论加强内部管理、强化组织架构等。
小公司很容易犯大企业病，这是一个非常普遍的现象。
公司经营的最核心目的就是为了获取利益，保障公司的正常经营和长远发展;如果一个公司始终是亏损，或者不赚钱，那就与公司成立的初衷偏离了。公司员工分成两大类：“赚钱的员工”和“不赚钱的员工”。
“赚钱的员工”主要是指我们的营销人员和研发人员，他们属于具体职能部门，为公司创造直接的效益（尤其是营销人员）。
“不赚钱的员工”主要是指我们的平台人员，包括行政、人事、财务、后勤等，他们为“前线士兵”保驾护航，提供后勤保障支持，他们属于成本开支的部分。
每个公司都需要有这两种类型的员工，但是这两种类型的员工必须保持在一个比较合理的比例水平上。尤其是：公司必须保证赚钱的员工比例高于不赚钱的员工，否则公司就是亏损的，就是不赚钱的。
我们的很多公司往往在不经意间，就发现自己公司里面，不赚钱的员工越来越多，而赚钱的员工比例越来越低，直至某天发现公司经营入不敷出了。
而且，在那种时候，我们的公司老总还会发现两个奇怪的现象：
每个平台人员（“不赚钱的员工”）的作用都很大，都不可获缺，感觉少了任何一个平台人员，公司都运转不下去;反倒是“赚钱的员工”（营销人员和研发人员）随时可以替代。
乍一看，公司员工很多，人才到处都是;真正到了赚钱的时候，需要的时候，结果一个顶上来的员工都没有。这个时候，其实就是我们的小公司，已经陷入到“大企业病”里面去了。
大企业信奉“管理出效益”，很多中小型公司老总和领导层，要么是从大企业出来的，要么是盲目崇拜“大企业的管理模式”，所以在日常经营过程中，也是照搬大企业的“管理运作模式”，强化内部管理。比如，让营销人员每天都在填写各种报表，参加各种培训考试，使得营销人员根本没有任何时间、精力、心情去从事真正的营销工作，最后到了月底，业绩惨淡得要命。回头追究原因，肯定是营销人员素质太差，培训不到位，管理还需大力加强。最后，公司进入死循环。
再比如，让研发人员天天早晚开例会，随时参加各种探讨会或者交流会，沟通学习心得体会或者管理经验。最后，将我们的研发人员变成“办公室主任”，天天在办公室看报纸，学习最新管理经验。
诸如此类，皆是小公司“管理过头”的表现。表面上是看，这是小公司在虚心学习大企业的“成熟管理模式”，实质上是自己害了自己。
小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。管理过头，比没有管理更可怕。
小公司最大的缺陷是“小”，没有足够大的实力和资本;小公司最大的优势也是“小”，“船小好调头”，反映快捷、响应及时，这是大企业难以做到的。
然而，在现实社会中，我们很多小公司违背、抛弃了自己“小”的优势，而是“以己之短，攻人之长”，以自己最不擅长、最不应该做的繁琐复杂的流程来应对市场，经营自己的公司。
这是最可惜又可悲的事情，然而却在我们的很多小公司身上演绎得淋漓尽致。
曾接触过一中小型公司，该公司在流程拟制和下发方面，做出了让人哭笑不得的事情：公司基本上每天都在下发最新的流程、制度、文件，而且要求员工学习、考核;公司半年下来，累计的流程类文件达到多个，厚达页A4纸。最后，员工也不知道该如何“遵守”公司制度了，因为实在是太多了，而且没有任何重点突出。
小公司非常害怕这一点。一旦小公司流程繁琐复杂起来，就代表着小公司丧失了竞争市场的最大依仗，公司员工的大部分时间都将消耗在这些“内部流程”中，而不是赢得市场，赢得回报。
小公司的流程繁琐复杂，还隐含另外一层意义：那就是公司平台人员太多，不赚钱的员工太多，“人浮于事”;这些不赚钱的员工太多了，他们也必须想法设法体现自己的价值，那么就必然要拟制这样那样的规章制度，从而彰显自己的价值，至于这些规章制度是否有利于营销、有利于公司发展，则不在他们考虑之中了。
曾接触过一些软件公司，公司规模都很小。但是，这些小公司的“志向”都不小，软件研发人员一共才3、5个人，就敢做所有类型的管理软件。不管是财务管理软件，还是人事管理软件，或者是商场超市管理软件，还是酒店管理软件……只要是客户提出来的“需求”，他们都能“完成”。
这种情况在各个行业都很普及。小公司，“大能量”，什么都敢做，什么都去做。事实上，这些公司由于没有聚焦资源，没有自己的核心价值，所以在市场竞争中很容易破产、倒闭。俗话说“前车之鉴、后世之师”，但是在现实中，还是有太多的中小型公司，承受不起这种多元化的诱惑，深深的陷入进去。
小公司就是小公司，小公司应该有“大志向”，但是绝对不能立即犯“大企业病”，尤其是犯了大企业病还不知情，还自以为了不起，这样就更加可怕。
（企业内训）企业培训解决方案使命:
致力于帮助客户培养人才进而提升组织绩效。
愿景:
成为客户最值得信赖的管理人才培养战略合作伙伴。
核心价值观：
简单诚实
倡导简单的人际关系，营造愉快的工作氛围；遵循商业原则，诚实守信。
客户第一
坚持以客户为中心，专注于帮助客户解决实际问题，并体现专业水准。
尊重他人
尊重团队成员的个性与优势，鼓励个人发挥影响力，责任感和团队精神。
合作共赢
力求通过相互信任的合作，与合作伙伴一起实现持续互利共赢。
持续创新
围绕客户需求对产品与服务进行不断创新，从而帮助客户创造价值。
『培训项目』：
中高层管理类；
（1）团队建设
（2）管理者的角色认知
（3）管理者的内在素养提升
（4）员工教练式辅导
（5）80/90后管理
（6）非职权影响力
（7）领导者的影响力与语言表达
（8）有效授权
（9）有效沟通
（10）压力与情绪管理
（11）目标与计划管理
（12）问题分析与解决
（13）企业文化建设
（14）卓越领导力
(15）企业核心竞争力塑造与提升
（16）创新能力与管理创新（17）执行力
（18）有效激励
（19）管理者的修身与齐家
（20）高效人士的七个习惯（21）管理工具解析
（22）项目管理
(23)企业全面预算与成本控制
（24）培训培训师（25）企业中层管理干部才能发展特训营
（26）非人力资源的人力资源管理
（27）非财务人员的财务管理
（28）绩效评估
（29）商务素养与商务呈现
（30）企业经营意识与成本意识
营销销售类培训：
（1）市场营销
（2）金牌营销员特训营（3）门店销售与管理
（4）大客户营销（5）电话营销
（6）营销管理培训
（7）经销商培训
员工素养类培训：
（1）员工精神
（2）企业员工归属感营造
（3）阳光心态赢在职场
（4）员工职业化素养提升
（5）商务职场礼仪
（6）员工职业生涯规划
（7）卓越团队训练营
生产管理类培训：
（1）生产企业一线主管能力提升培训
（2）全面质量管理
（3）班组建设团队士气管理（4）五S管理
（5）五型班组建设（6）企业降本增效成本管理
（7）生产企业精益化管理（8）班组目标绩效管理
（9）建设项目价值管理（10）招投标与合同管理
（11）从技术到管理
人力资源类
（1）人力资源实务
（2）培训管理体系构建
（3）绩效考核设计
（4）企业制度薪酬福利设计
（5）基于胜任能力模型的人才梯队建设
企业员工培训目的：
—清晰职业努力方向，激发实现目标的牵引力；
—树立积极职业态度，孕育自动自发的内驱力；
—修炼必备职业能力，提升工作过程的执行力；
—强化情商管理意识，增强职业关系的和谐力；
—融入企业团队文化，提高团队结合的凝聚力；
—持续不断自我超越，打造职业品牌的竞争力。
培训对企业经营管理带来六大好处
（1）可以减少事故发生。 （2）可以改善工作质量。 （3）可以提高员工整体素质。 （4）可以降低损耗。 （5）可以提高研制开发新产品的能力。 （6）可以改进管理内容。
企业内训流程:
A、了解培训需求，
B、面谈和电话访谈，诊断需求，
C、提交，修改培训解决方案，
D、签订培训合作协议，
E、培训实施，
F、培训效果调研，
G、培训效果跟踪与回访。
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