为全面构建绩效管理体系，加速转型创效，人力资源部拟定《四川铁投广润物流有限公司绩效管理办法（试行）（征求意见稿）》，并于年3月多次组织宣讲沟通会，以广泛听取意见、深入宣贯沟通。
3月16日，绩效考核领导小组办公室召开沟通交流会，人力资源部、财务管理部、纪检监察办公室负责人、人力资源部具体负责同志对管理办法进行了详细讨论，并提出具体修改意见。
3月19日，绩效管理办法（试行）宣讲沟通会在12楼大会议室召开。会议由党委副书记、纪委书记苗琳主持，公司领导、全体中层干部、人力资源部全体员工参加了本次会议。会上，人力资源部副部长徐璐、薪酬绩效岗陈楠对办法进行宣讲，说明了实施目的、管理原则、实施过程、结果应用等，着重对考核指标进行了详实讲解，各部门依序提问，并提出修改建议，领导班子成员依次发言。最后，总经理何平提出贯彻要求，要求各部门积极宣贯，严格执行，全力配合。
3月22日至3月24日间，人力资源部负责同志会同采购供应部、运营管理部，国际贸易一、二部，供应链管理部，汽车服务部5个业务部门，分别召集各部门员工再次进行宣讲，收集意见、考核指标，根据业务人员建议进行适当调整。
（采购供应部宣讲现场）
（供应链管理部宣讲现场）
（国际贸易一、二部宣讲现场）
（汽车服务部宣讲现场）
（运营管理部宣讲现场）
本次绩效管理办法是对公司绩效管理体系、绩效指标体系、绩效考核体系流程和标准的进一步完善。全面、深入的宣贯沟通会，增强了广大职工对绩效管理办法（试行）的理解，得到了各部门及员工的广泛认可，也为公司三项制度改革奠定了坚实基础。
文字：陈楠
图片：陈楠
编辑：曾沛冬
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