物流中心黄有利
近期，我学习了集团公司“三项制度”相关的宣贯文件，文件科学定制改革评估目标和指标体系，明确工作分工与组织实施，对公司改革举措有重要的指导意义。物流公司正处于深化改革谋发展的关键阶段，要结合集团公司“三项制度”改革方案和公司改革要求，针对时弊，突破固化思维，寻求创新发展，对此，我有两点启发。
一是机构精简、合理定员，加强人工效率。公司应该减少复杂的管理层级，强化各业务板块的内部整合，尽量扩大管理者的管理半径，加强管理监督，确保足够多的直接汇报来削减沟通成本。定员一定要科学、合理、公正、严肃，根据影响定员主要因素结合公司实际情况科学合理定员，在实施过程中要保持其刚性。
二是精准兑现，强化薪酬分配正向激励。发挥薪酬的激励作用就要打破分配上的“大锅饭”现象,薪酬分配注重以价值创造为导向，实现按劳分配。大力探索经理人员差异化薪酬管理，按照市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出的原则，积极推进经理人员多元化、个性化的薪酬分配机制改革。而普通员工差异化薪酬分配，体现在岗位的职级中，通过员工绩效考评，实现动态二次分配。只要同一个板块内各单位的岗位设置统一、薪酬体系统一，结合分配系数和绩效考核，就能实现薪酬的精准按劳分配。
云贵区域营销供应中心刘晓燕
通过学习集团公司文件《中铁八局集团有限公司子分公司三项制度改革考核评估方案》领悟其精神，结合三项改革制度，作为中心的综合部部长，我体会到三项制度改革的几点心得：
一是内部管理“能上能下”“能进能出”是制度改革的根本任务，是促进员工思想观念转变，逐步提高劳动生产率、市场竞争力的减员机制。
二是收入“能增能减”是制度改革的核心，是充分调动职工积极性、主动性和激发创造性的动力所在。
对于今后的工作中，我将继续紧紧围绕集团公司总体安排与部署，以抓管理促进规范为中心，真抓实干，主动作为，进一步落实账款管理，夯实模式创新，做实纪律管控，牢牢把握经营规范、运营高效的主动权，打造一支真正能够完全适应市场、具有较高竞争力的团队，奋力开创新时代公司高质量发展新局面。
华铁公司肖永进
“三项制度改革”是涨工资？是塑造？是成长？是机遇？是争先？是共进？可能在每位员工的心中，对三项制度改革都有着不同的理解。
自三项制度改革启动以来，公司高度重视，行动迅速，通过系列会议、
