深度新零售新流通新物流生鲜行

导语

近年来,中国生鲜电商市场发展迅猛,-年大量中小型生鲜电商倒闭或被并购,行业迎来洗牌期,市场遇冷。

随着互联网巨头们的入局,如阿里的“盒马鲜生”、京东的“7FRESH”、苏宁的“苏鲜生”、腾讯投资的“超级物种”……各种各样的新型生鲜超市开始在全国铺开,并不断加码供应链及物流等基础建设投资,这一系列创新模式使得生鲜电商市场重振活力。

新零售趋势之下,行业发展方向在哪?有哪些创新模式?5月19日,由汉森供应链联盟主办,物流指闻、汉森商学院、农特集团、发网、百诚源等协办的第六届生鲜农产品供应链发展峰会在京举行,位来自全国各地的生鲜领域老总与与会嘉宾共同进行趋势的探讨、思维的碰撞。

中央党校研究员、商务部专家、中粮我买网副总裁、每日优鲜副总裁每日一淘CEO、果乐乐副总裁、首农集团物流总经理、餐饮供应链资深专家、快行线冷链物流董事长、国融资本合伙人、众萃冷链物流总经理、九曳供应链负责人、妮妮红电商董事长、农特集团相关负责人等近20位大咖做出分享解读。

以下为嘉宾观点汇总:

一、生鲜农产品供应链模式创新盘点

商务部专家、中国食品(农产品)电商研究院院长洪涛,以详细数据解析了中国生鲜电商现状:

中国生鲜农产品居世界第一:年生鲜农产品电商.3亿元,预计年近0亿元。

农业转型升级方向:由追求速度向追求效益、由追求产量向追求质量、追求产品向追求品质、品牌、服务

农业产业化特点:商品化、市场化、专业化、社会化、企业化、一体化

农业产业化布局表现为:“七区二十三带”

农村电商网络八大主体进入农村:阿里、京东、苏宁、供销E家、邮政、电信、乐村淘、地方电商

新流通格局图:七区二十三带、三纵六横通道、八大市场集群、流通节点城市、一带一路六大通道

供应链模式创新包括:链主式、平台式、供应链生态圈、数字供应链…

其认为,只有读懂了“三农”,理解了“新消费”,才能够创新生鲜农产品供应链!

二、解析生鲜新零售供应链标杆案例

中粮我买网副总裁白光利以戏说四大产业为开头,对生鲜零售概念进行了梳理:

其戏言:第一产业是养羊喂牛;第二产业是杀羊宰牛;第三产业是吃羊肉喝牛汤;文化产业是吹牛逼出洋相。

对于生鲜零售概念其总结道:

做生鲜:回到原点,考虑现实,不忘初心、方得始终

农业工业化是必须要走的一条路,要打破农民兄弟种得多就收得多概念,要从服务产品向商品标准化本身转移

供应链管控要做到全程透明

源头要有信托精神,冷链要考虑自然地理

中国产品分级做的太复杂,反而陷入混淆;美国概念只有标准、有机、转基因三种

消费意识和消费感受:理想和现实差距太大

新零售下的新物流的四字法则:“鲜快准稳”

新零售下的新物流的真正目的:“速度创造消费”

三、生鲜农产品创新社交商业体系打造

每日优鲜副总裁、每日一淘CEO淡焦成以“新零售时代生鲜农产品创新社交商业体系打造”为主题做出分享。

其总结,近年来零售发展经历了三个阶段:

传统零售-(36年)

电子商务-(19年)

社交电商-(5年)

消费的新趋势为:

去中心化——组织弱化,世界越来越多元。

社群化——付费圈子,人以群分时代到来。

共享化——U盘模式,巨大的时代红利。

小生态——连接产生价值,合作开发共赢。

此外,近年来随着互联网经济发展,所有权和使用权分离,资源共享发展空间巨大,为此在社交商业上,要做好利益设计,参与即有回报,释放个体价值,以去中心化的方式,提供多元化的服务;建立标准、链接资源、在供销两端提高效率。

同时其还对每日一淘案例进行了解析:每日一淘定位于精选美食社交电商,由每日优鲜孵化打造;供应链上,1-2线城市自营供应链+次日达;3-4线城市仓配一体化+全国送。

每日一淘的未来重点在于:做精品内容开发、提供便捷工具、完善奖励奖衔制度,做好激励制度。

我们是谁?

米纳商学院

我们的日常是?

培训

培训讲什么?

电商全系运营!

四、社区新零售的“持久战”

果乐乐副总裁赵子明以数个问题为开头,对社区新零售的现状、趋势、创新案例进行了解读,其开头问题如下,相当值得思考:

新零售是一场革命吗?

新零售是不是必胜?它要击退谁?打败谁?

新的就是进步的?一定会取代旧的落后的?

跟互联网是什么关系?是不是插上互联网的翅膀就会飞?

在其看来,衡量零售的进步的标准有:坪效的提升,动销率的提升、净利润的提升。大零售趋势为近场互联网:O2O、B2C、无人便利等与大卖场、便利店、社区店三种业态结合。

果乐乐要做社区生鲜品类组合,门店即前置仓,所有业务以门店为基础,线下获流量,转换到线上B2C商城。

业务拓展方式有:数据+供应链+产品+技术,以及社群+B2C(B2B集配+社区门店+微群运营+线上商城)。总结而言,店面(前台)要提坪效+加流量+扩场景;供应链(后台)要C2B+动销率+减人工。

其最后总结:先进的零售就是让货物最高效流动,提高交易效率,降低运营成本;新零售之下,活下来才能突出去,供应链是零售的根本。

五、生鲜社交新零售供应链模式解读

在贝贝集团胡闯看来:无社群不电商,没有社群思维的电商必将灭亡。

根据其提供的数据显示:年8月,贝店上线运营;年双十一:订单破万单;年3月中国移动互联网增速第一,成为最受买家喜爱APP。其优势何在?

贝店模式:上游特色农产品+工厂直供+产地直采,下游店主+贝店连接线上线下

合伙人模式:2亿+投入赋能店主,连接熟人和粉丝

商业逻辑:信任降低交易成本,分享创造消费需求

此外,重心类目为生鲜,模式为社群传播+销售,同时其通过芒果节的形式助力当地农产品上行,促进商品输出统一标准。另以云货架形式打通新零售:增加用户黏性,连接线上线下,实现多份收入。

六、冷链物流如何拥抱新零售

众萃冷链物流总经理黄宗荣,20年行业老兵,根据其实践经验总结如下:

餐饮行业突破的方向为餐饮食品化和食品餐饮化:输出极致产品,增加受众群体(星巴克,永和豆浆,味千拉面,海底捞);提供极致体验,感受品牌文化(哈根达斯、青岛啤酒)。

餐饮行业供应链普遍现状:无序、低效

供应链管理创新:集散/智能/有序/高效(S2b2c)

供应链管理创新的关键要素为餐饮标准化(原料/产品/数据/服务),主要包括人才+信息系统+物流网络+基础设施。

物流体系未来在生态链的价值体现:数据+企业+客户+金融物流,其中数据的价值愈发重要。

除此之外,其还分享了众萃冷链物流的创新应用,包括:集采交易成本降低,网格化配送物流成本低,品类齐全一站式采购,配送信息随时监控,源头采购全程温度监控,货物流通环节少……

七、跨境生鲜电商与冷链的崛起

近年来,随着跨境电商的发展,给冷链物流带来一系列机遇,具体情况如何?九曳供应链张磊分享:

跨境生鲜发展背景在于全球供应链一体化:加拿大龙虾、智利车厘子、俄罗斯帝王蟹、厄瓜多尔白虾等以惊人的速度进入国内市场,12个城市设立跨境电子商务综合试验区,也给冷链发展提供了新的发展机会。

跨境生鲜电商的关键趋势为:

消费升级带来的人们对新鲜、安全、全球生鲜的追捧;

生鲜线上零售的发展培育的生鲜购买意识;

线下零售的升级给消费者带来的购物便利;

海外农业生鲜企业对中国市场的大规模涌入

生鲜供应链的关键趋势:

全球农业产业链升级

全球原产地直采趋势

国际贸易去中心化

全球渠道扁平化。

在电商行业的渗透率只有百分之四点几,而网购的渗透率目前已经达到了15%左右,对比服装数码等品类30%~40%左右的渗透率,生鲜电商还有非常大的发展潜力

跨境生鲜发展给国内冷链带来的机遇包括:

提升运营效率的IT能力—ERPwmstms

提升客户的IT能力—库存透明化温度可视化

全渠道销售产生的覆盖全国的冷链物流服务能力

多元化的冷链服务需求-B2B2C、多温区管理能力、其他增值服务

更加专业的服务意识

跨境生鲜电商发展也驱动着冷链的崛起:

海外端物流方案设计,清关、机场港口提货等

海鲜、肉类粗加工、冷链仓储、分装、运输、市内配送

国内端的最后一公里宅配(包装方案、耗材、数据等)

商流物流一体化、渠道分销、包装设计、品牌策划等

九曳跨境生鲜供应链可以提供:海外仓直邮+快速报关报检+生鲜加工代采等服务。

八、县域快递+农产品电商发展新模式

一线实干派,山东邹城圆通总经理、妮妮红电商董事长邵红根据实践分享的经验:

快递企业要抱团发展,根据其实践一单可以省2毛

以快递流量,带动农特产品销售,促进农产品新零售发展

实施快递+电商三级体系建设、人才孵化体系建设、农产品上行体系建设

原产地直供+新零售全渠道,打造知名度推高销量

产品试吃、挖掘粉丝、快递员家属运营社群

樱桃对接会,一销而空

据了解,邹城模式已被国家邮政局马局长、圆通总部认可。

九、新零售业态下农业产地直供的新流通

全国农特产区物流现状如何?农特集团旗下创新物流模式为何?农特物流运营总监蔡美娟做出分享总结。

根据其提供的数据:

农特全国百县联盟:个县域覆盖1多个县域创业团队,1个标杆县域流量达1亿/年的交易额。

愤斗柿面积余亩、产量约万斤左右、30天出货量达件。

除此之外,“杭州恩施”还打造出F2B的一帮一精准扶贫模式。

在其看来,一般农特产区的典型物流物流模式为:原产地一件代发+社交电商新零售产地直供订单集约+社区社群部分订单集约+微电商一件代发。

而农特物流的创新模式为:产区仓集约+骨干快物流+城市共配+最后一公里众包物流。

对于农特物流,蔡美娟总结成:“我们不干物流,我们是原产地链接者”!

十、产业路由重塑

农特集团总裁、汉森供应链总裁黄刚压轴演讲,解读新零售全渠道趋势下,生鲜农产品供应链的新变革:

原始的交易场景为人货场一体,互联网时代为千人千万景

“供应链+”新链接:运营S2b2c、产品F2b2c

S2b2c的支撑体:产业路由

未来的生鲜农产品新零售:新零售大平台+新零售社区小店

供应链节点路由重塑:越来越扁平、越来越共享

核心基础:利益共同体

近年来随着消费者对生鲜食品的品质、安全性、新鲜度等越来越







































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