医药流通加速整合，三方物流角逐千亿市场。
来源/物流信息互通共享（ID：NELLIT_）
作者/王志彬颜晔栋01
“两票制”、“4+7”推动医药物流行业变革随着“两票制”“4+7带量采购”等医药改革政策的不断推进与落实，药品和医疗器械产品流通的模式骤变，呈现拆零量激增、渠道不断下沉的发展趋势，从而导致处于全产业链流通成本上升。在推行“两票制”“4+7带量采购”前，部分全国性流通企业对终端网络的渗透能力并不强，产品由全国总代理层层分发，形成多级代理关系。政策实施后，集中采购压价效果显著，医药流通渠道扁平化特点不断加强。医药供应链流通环节的压缩，使医药流通行业集中度逐步提升，中小流通企业逐渐退出，大型流通企业从中获益。“两票制”改革使医药流通企业直接连接上游医药生产企业和下游零售终端，剔除中间多余的分销商环节，其信息流、物流、资金流枢纽作用愈发凸显。“4+7带量采购”政策要求由生产企业选择配送企业，并鼓励与生产企业直接结算货款。医药生产企业将成为产品质量和供应的责任主体，尤其是在采用第三方物流后，实施全程供应链管理的责任落在药厂身上，对医药生产企业的供应链管理能力将提出更高要求。政策改革带来的效果显著。物流方面，医药流通企业连接着上游医药生产企业，承担货物的集散、配送和渠道库存作用；信息流方面，医药流通企业直面下游医疗机构等终端客户，既能帮助上游医药生产企业实现“以销定产”的物料生产计划，又能实现医疗终端市场的信息收集和反馈，不断调整产品策略；资金流方面，为保障医药供应链的正常运转，医药流通企业需协助生产企业降低应收账款，保障其现金流，医院到厂家这一过程中的资金垫付功能。02
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