为贯彻习近平总书记重要指示批示精神，落实国企改革三年行动部署安排，按照国资委、集团公司、海油发展有关“开展对标世界一流管理提升行动”的工作要求，物流公司重点围绕“战略管理、科技赋能”两个方面，形成“战略层+技术层”的指标体系，深入开展对标提升工作。
在战略层面，以供应链转型为主线，高质量完成物流公司“十四五”规划方案，重构形成了以“供应链服务”和“供应链贸易”为整体架构的物流产业体系。在技术层面，以数字化赋能为主要方向，围绕“智能基地”“智能仓储”“智能配送”三大核心技术，持续完善科技创新生态体系建设，不断提升公司核心竞争力。
一
心怀“国之大者”，以战略对标推动供应链转型
在战略层对标方面，物流公司紧密围绕集团公司“”总体发展思路，扎实推进增储上产“七年行动计划”，落实“双碳”战略，锚定供应链转型战略目标，持续推动对标工作高质量开展。
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融入发展大局，明确转型路径
物流公司进一步提高政治站位，结合海油发展总体部署，明确了“资产端升级、数字化赋能、业务模式重构”的供应链转型思路，力争成为集团公司可靠的供应链服务商，成为海油发展外部市场的主要贡献者。
2
重塑产业体系，凝聚发展合力
重塑形成了由“供应链服务、供应链贸易”两大板块组成的产业体系，围绕主责主业，将原有3项一级产业、23项细分业务整合为2项一级产业、4项二级产业，进一步聚合发展动能，形成发展合力。
二
聚焦“智能物流”，以数字对标助力高质量发展
在技术层对标方面，物流公司着眼于“科技赋能”，着力于利用科技手段提升现有资源的服务能力。
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智能基地建设
年起，惠州智能基地按照“一年见效、两年建成”的思路稳步推进。年启动龙口、舟山基地的智能化建设工作，并承揽海南马村智慧港口建设项目。智能调度核心模块由物流公司%自主开发，全部机具实现北斗定位，数据范围涵盖作业端及商务端，对码头泊位、车辆机具实施动态监控，工作量与机具、人员实现动态关联。利用数字化成果，实现基地整体层面的统一调度，提升基地作业效率。模拟配载服务已形成新的业务点，逐步构建匹配供应链的商务模式。目前，惠州基地实现场内客户及6条业务主线全覆盖，数字化生产指挥延伸至作业单元终端，船舶在港时间减少18.4%，承载具流转效率提升21.4%。
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智能仓储建设
物流公司持续推动智能仓储管理系统、智能仓储控制系统研发等工作，持续完善智能仓储系统功能。
截至目前，系统建设日趋完善，建成覆盖钻完井物资、通用物资及智能工厂线边库的WMS（仓库管理系统）；建成支持AGV（无人搬运车）、无人叉车、立体堆垛机等主流自动化技术的WCS（仓储控制系统）；年至今累计完成5间、共计余平米的智能库房建设，较传统库房空间利用率提升1.4倍，用工数减少45%，出入库效率提升55%。
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智能配送建设
推动海洋石油保障基地配送协同管理系统建设，完成了以运输管理为目标的核心功能（一阶段功能）投产上线，以数字化手段赋能产业转型，于线上实现作业流程的全过程管控。
三
下一步工作
下一步，物流公司将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握“建设匹配中国特色国际一流能源公司的供应链公司”发展目标，深度融入集团公司、海油发展总体布局，坚持稳中求进主基调，聚焦“战略层”和“技术层”两大关键任务，确保完成“对标世界一流管理提升行动”，稳步推动公司高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
往期回顾
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海油发展深入开展对标世界一流管理提升行动
策划/党群工作部计划部
文字/丁冉
图片/物流公司
责任编辑/李晶晶
监制/李世铭
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