周其仁：年非常不平凡，全世界主要经济体无一幸免，但是折叠一下，我们也可以坦然应对，无非就是变成了6个月，那就重划一条起跑线。
来源:南方日报(ID:NF_Daily)
作者:叶洁纯王芃琹王谦华声宇
“折叠，重划起跑线”“最好的应对是平常把工夫做足”“善阵不战，善战不败，善败不乱”“错过了消费互联网，绝不能再错过产业互联网”……经济学家周其仁教授深入调研疫情下的珠三角，探究企业应对危机、寻找新机的最接地气的做法，近日，他在某论坛发表演讲，总结其调研的发现，给企业家诸多启发。
以下是周其仁教授的演讲实录：
我利用这次机会向各位报告这次调研的感受。
今年非常异常。去年10月我们在佛山也开过企业大会，当时佛山企业家蓄势待发，提出要攀登品质革命的高峰。去年我们调研组到了欧洲以及国内四个城市进行考察，当时吸收了外部经验后正准备开打。
人算不如天算，企业家蓄势待发之际，突然疫情来了。在没发生战争，没发生重大的地震，没发生重大的其他的自然灾害情况下，疫情对人类的生活已经造成这么大的创伤。
在这种情况下，品质革命还是否继续？攀登品质高峰还登不登？
很多企业在这个环境下首先面临的是生存问题，然后才是发展。这是今年调研给定的一个约束条件，事情不可能延续我们去年想好的规划，形势已经变化了，我们就要顺应形势变化。
我的认识主要是：《突围再登攀》。首先是突围，突围以后还要继续登攀高峰。
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年到底有多长？
年到底有多长？有几个月？这是一个问题。
我在海天看到一幅标语：“夺回一个月”。我就请教海天，什么叫“夺回一个月”？海天原定今年收入年增长15%，结果今年海天第一、第二季度的增长只有7%，那就丢掉了正常的速度。
但是海天在疫情中的市场调整非常快，因为疫情下人们都回到家里做饭了，他们的调料就迅速从大包装换成小包装，转得非常快。即便这样，海天也要“夺回一个月”。
我们问海天的管理层，今年的发展目标会不好改变，他们的回答是，至少目前不调整今年年增长的计划，他们希望通过以后的追赶，把新冠病毒给企业造成的损失“夺回来”。
但是，每个企业在回答“年有几个月”问题上是不一样的。
我这里列了一些企业的情况。溢达纺织是亚洲最大的衬衫制造工厂，由于它的产品大量是外销，今年3、4月份境外疫情严重起来后，他们很多订单都不送货了，一季度溢达纺织减少了万件的订单，算下来等于企业一个季度的产能就没了。也有高增长的企业，华特气体增长13%。小熊电器上半年增长45%。德冠利润第一季度增长80%。可以看到，同样的冲击面前，企业分化是非常严重的。一部分是外部原因，对我们学习来说，更
