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年7月15日下午，由中国建筑装饰协会幕墙工程分会和浙江省建筑装饰行业协会联合举办的“后疫情时期幕墙行业发展网络研讨会（浙江站）”，采取网络视频连线的方式，在钉钉会议网络平台在线举行。本次会议是“后疫情时期幕墙行业发展网络研讨会”的第九站，会议由浙江省建筑装饰行业协会建筑幕墙分会秘书长方浩主持，中装协幕墙工程分会秘书长邱建辉、副秘书长吴亚梅、中国幕墙工程网（ 报名参加本次网络研讨会的企业非常踊跃，浙江省建筑装饰行业协会建筑幕墙分会专门组织了浙江省幕墙行业龙头企业及近年来发展势头良好的单位代表参加（浙江宝业、宁波建工建乐、武林建筑装饰、浙江建工幕墙装饰、浙江中南、亚厦幕墙、中天方圆、浙江大学建筑设计院、浙江省建筑设计院、浙江正和建筑装饰、杭州之江有机硅）。
年伊始，突如其来的“新冠肺炎”疫情，像一颗流星冲撞地球，让中国社会的方方面面深受冲击。当前，疫情还在全球持续，经济方面复工、复产、复市和经营发展已经如火如荼。毫无疑问，中国既要做好疫情的防控，还要应对变化莫测的国际形势，更要打好一场伟大的经济保卫战。作为建筑业的一个分支，幕墙行业该如何在抗疫的困难中，兼顾行业的发展，尽快地恢复并发展行业经济，为打赢这场“没有硝烟的战争”贡献应有的智慧和力量，这也是此次网络研讨会探讨的核心主题。同时，浙江幕墙企业和行业在疫情常态化下面临的问题（困难）及应对措施、企业经营开拓状况、企业发展信心和思考等方面，都是本次调研会 浙江省作为本次疫情中率先恢复经济的大省，全省的表现出色，受到了习大大的表扬，举为全国表率。而浙江的建筑幕墙行业在全国也是举足轻重，全省幕墙行业有两大特征：一是集中度高，从业企业普遍体量较大，企业总数不多但份额十足；二是浙江的幕墙设计领域是全国做得 的省份，也开创“两个 ”—— 个在建筑设计院中增开幕墙设计分院；独立承接的幕墙设计产值 。本次研讨会上，浙江幕墙企业家发言积极踊跃，我们挑选并整理出本次研讨会中部分有代表性的企业家发言内容，和大家一起分享（次序不分先后）：
刘旭涛为抗击新型冠状肺炎疫情，我们浙江中南捐款万，捐口罩7万只，年4月，中南进一步开放岗位名。以实际行动支持国家“六保”、“六稳”工作，并结合自身实际情况努力自救。而当前7月又恰逢汛情，中南公司响应号召，深入抗洪一线，调派临近汛情的东洲项目部，运送防汛物资、赶筑堤坝，并24小时轮岗巡查，为沿江群众筑牢一道坚实的防护墙。
此次新冠肺炎疫情对建筑业产业链、供应链产生了巨大冲击，特别是幕墙行业链条庞杂，企业的生产施工效率大大受阻，沟通协调效率严重受限，材料价格上涨，项目成本增加，劳务资源紧张等因素对企业生存发展造成了很大的困难，同时对企业生产过程中的设计、沟通、销售等关键环节的办公线上化、数字化，提出了更高的要求。疫情对国家经济的影响可以说是危中有机，从投资角度看，新型基础设施建设进一步加强。包括加大数字经济基础设施投资力度。
在这种大环境下，浙江省杭州市都在重点推进企业的是数字化转型，对于我们这种属于实体企业如何利用好数字化转型，通过流程创新升级，再加上技术赋能，提高企业的生产效率，提升企业效益，走向高质量发展。
面对疫情中南幕墙的七方面创新改革
针对目前这种大环境，中南幕墙积极启动信息化管理大平台的升级、整合，成立全新的企业管理中心，将其打造成服务平台、监控平台、决策平台，做到管理数据化、规范化，进一步提升了公司对项目的管控能力。
一、构建好企业的数据生态，企业所有决策都要基于数据。
“靠品牌要市场，靠管理要效益”：建立业务运营中心统一数据中心，针对客户拜访，项目跟进，及每个项目上产生的费用，实时展现。全国投标项目的数据实时录入，在项目投标时能参照全国数据来分析，确定投标策略。通过过程中的数据对季度、年度费用实时分析，实现销售回款体系实时查看、年度区域分公司的绩效占比动态呈现，为项目起始所需的前期资料、项目跟进、标书制作、资金筹备、材料采购、加工生产、人员筹划、施工班组组建、项目进度管理、竣工验收、决算维修等几十个步骤提供一条严谨的、可量化的管理模式，利用平台优势，综合整理并共享各项资源。
二、积极推进幕墙设计院的数字化建设。
中南幕墙设计院在两年前就启动数字化建设，规划设计发展新蓝图。目前具体开展工作如下：一是提升完善数字化设计——可视化设计；二是建立大数据平台，通过数据互联，让施工图设计标签化，建立数字标准化库（云图库），项目业务信息、设计师信息、项目管理、数字学习数据库，通过数据将以上5库互联，建立设计搜索引擎，大幅提高设计效率，精细设计项目管理控制，快速提升员工技术能力；三是加大创新力度，加强新工艺、新材料、新系统的研发，研发出一套绿色、节能、环保的幕墙门窗系统。
三、数字智能化在门窗中的应用。
数字化智能门窗包括：智能防雾霾通风窗、数字移动终端远程控制开启、安防防盗报警、雨水渗透报警、艺术环境氛围、家庭影院娱乐等诸多模块。中南幕墙坚持创新驱动、智能转型，重点将“耐特兹”系统门窗与互联网+和物联传感技术融合研发，通过APP、智能语音面板和智能语音遥控器来实现各种功能操作,让门窗变得更智能。
四、营销方式上的灵活转换，积极推行线上交流模式及线下拜访相结合。
在疫情之下，个人活动严重受限，企业应加强营销人员培训，快速建立和培养全员线上办公的思维和习惯。把客户拜访、企业宣传、客户考察、项目询标等工作转化为多形式，多维度的语音、视频、PPT远程演示等交流方式。化被动为主动，加强与项目各角色的沟通，多维度深入解读和快速响应客户的需求，在保持高效沟通的同时，给予服务的客户安全感。同时对项目的严格筛选： 客户、优质项目、优质利润。
五、项目管理方面，通过远程监控查看项目安全文明施工，采集相关视频证据，利于公司的监管监控及 方经济索赔。项目管理团队通过项目管理系统，实施跟踪项目进度，及项目建设过程中产生的问题。为了控制成本，提前在低点锁定铝锭价。
六、疫情期间加强员工专业能力的提高，打造学习型组织。
自2月17日复工起，公司就提出“赋能学习升级，助力企业发展”的学习口号，通过网络直播的形式，使员工不断提升管理和专业技能。
七、依靠互联网金融时代，开发供应链金融服务。以创新互联网思维重构商业模式、运营模式和管理模式，搭建一个多方参与、垂直整合、多方共赢的行业生态圈平台。
樊文俊
疫情导致的上游客户资金支付不畅，下游供应商供应紧张，工人人工工资提高而且熟练工人人手紧张等困难还将持续一段时间。同时由于经济下行风险较大，导致市场竞争进一步加剧。
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△今年6月，亚厦幕墙成功中标的杭州超难度幕墙工程：米高的“璀璨之塔”——杭州望朝中心
亚厦幕墙当前复工复产率为%，各项企业生产经营活动基本正常；而且从上半年来看，市场情况较好，订单签订情况同往年同期相比有一定提升，同时我们加强风险控制，目前来看，亚厦订单的“质量”也较好。
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△亚厦幕墙正在修建的珠海横琴天沐琴台幕墙工程，项目充满古韵，建成后将成为未来横琴独特的地标性建筑和景观视觉中心
我们作为幕墙行业龙头企业，期望引领我国幕墙行业从“幕墙大国”走向“幕墙强国”，因此一直注重创新加强研发投入，在以下几个方面已有一定进展：
（1）新型外围护研发
（2）设计自动化
（3）幕墙加工智能化
我们对国家、对企业的发展非常有信心，即使疫情变得“常态化”，我相信我们的国家和企业也可以很好地应对。但同时，我们更要苦练内功、加强管理，这是我们企业经营的必经之路。
何荒震
疫情期间，浙江成为全国 健康码全覆盖的省份，通过数字赋能加强疫情防控。而我们浙江建工幕墙也积极配合集团开展防疫工作，购置防护物资，常态化开展进出检测工作。浙江省建工集团主动驰援重点地区疫情防控工作，83人次应急突医院建设，名党员自愿捐款15万余元，共投入.25万元推动防疫复工复产。其中1个项目被评为浙江省建筑业新冠肺炎疫情防控工作先进单位；2名员工被评为先进个人；3家分公司被评为浙江省建筑装饰行业爱心企业；还有两名员工被评为浙江省建筑装饰行业爱心个人。
疫情对幕墙行业的影响
疫情对行业建造方式、建造理念有了新的启发：医院，规划面积平方米，总建筑面积.76平方米，张床，总工期只有10天，结构形式主要为一两层的标准集装箱活动板件现场拼装，医院更齐全，并且设计要优于或高于国家建设标准。工程体量大、工期紧、任务重，安全管理、后勤保障难，建设时间特殊，建造条件困难，协同条件要求非常高。
同时环保要求高，模块化设计要求高，机电及信息化量大要求高，功能配置全。在模块化设计要求高：采用鱼骨状布局，每根鱼刺都是独立的医疗单元，每个单元设置独立的送风、排风系统、供电系统，给排水系统和空调系统。 限度地简化物资设备种类，实现快速建造和满足后期维保。屋面的拼缝管线处理。
现在的打包箱体系不适用于医院，目前的打包箱主要用于临时办公、住宿，机电系统，排水系统比较简单，医院使用的打包箱机电系统非常复杂，设备众多，屋面排水线路要求高，对材料稳定性、空间密封性的要求非常高。行业协会组织可以联合建筑施工总承包单位、打包箱生产制造单位、专业施工单位共同研发，形成模块化设计、工厂化生产、机械化组拼的研究成果，形成针对床、床、床、床、床等不同医院标准图纸，以便于在应急情况下，有针对性的开展建设，最短时间完成安装、投入使用。
疫情对企业的影响
一、材料供应（材料商供货跟不上，或者复工晚）。主动联系供货单位，协调施工材料。同时及时支付材料款，确保对方资金周转正常。
二、工人返岗迟。借助信息化平台，视频系统，提倡线上办公，居家办公，实发%工资，并确保物资保障。
三、产值和投标影响明显。没有产值就没有营收，没有利润。许多项目投标推迟，开标推迟。
企业的复工复产和经营现状
目前，我们公司在建项目63个，复工复产率基本达到%，但2月份产值基本为0，在3月底时，逐步回升。复产或开工效率和往年同期相比，基本持平。对受到此次疫情影响的项目，多数业主暂无明确的工期签证赔偿或补偿举措。
今年以来，我们坚持稳中求进的工作总基调，紧紧跟着“大集团，大客户，大项目”，牢牢把握在建项目周边资源和企业经营品牌效益，稳住了今年的基本面。截至6月底，浙江建工幕墙装饰有限公司新签合同额同比上升，总体完成较好，稳住了基本盘。
幕墙行业未来发展分析
幕墙行业下一步的发展，从长远来看，依然还是五个化，“标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修、智能化管理”不过内涵和方向可以在疫情的影响下，进一步深化，对模块化设计、材料系统集成、供应链和产业链协作的要求会越来越高，对专业公司的总承包管理意识，EPC管理理念要求也越来越高，差异化竞争将越来越明显。行业可在设计、生产制造、施工安装和产业链等领域，加大标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修、智能化管理的统一指导，研究总包与分包单位的快速协同机制，研究支持企业创新开展设计、安装、协同的支持政策。
巴菲特有句名言“当大潮退去,才知道谁在裸泳”。疫情到现在这个阶段，应该说我们都经受住了考验，对于接下来的疫情防控，我们有了大的自信和更深的底气。我们对企业的发展充满信心，对行业的发展也充满信心。危中有机，变局中有新局，这次疫情的影响造成的冲击很大，但在党中央的统一领导下，地方各级政府一系列、一揽子的扶持政策出台，行业协会纷纷发布指导文件，从减税降费政策到保证金的专项整治，过程当中检验了企业、行业的治理体系，看到了制度优势，也发现了工作不足，明确了改进方向和奋斗目标。当前国家积极支持“两新一重”“一带一路”基础设施建设，浙江省部署和参与“窗口期”“长三角一体化”建设，只要我们继续紧紧团结在一起，做好防控，企业和行业转型发展的一定会取得新的改革升级创新成果。
值得注意的是，疫情导致的上游客户资金支付不畅，下游供应商供应紧张，工人人工工资提高而且熟练工人人手紧张等困难还将持续一段时间。同时由于经济下行风险较大，导致市场竞争进一步加剧。
吴文奎
在疫情防控、复工复产上我们浙江省，宁波市，从政府层面到企业层面反应是迅速的，措施是给力的，建筑业冲在了复工复产的前列。我们公司，大年三十当天，医院东部院区希望帮助搭建及拆改临时发热门诊通道的电话后， 时间组织力量，迅速完成了工作任务，为防疫工作发挥了突击队作用。公司也向慈善协会专项捐款，并号召广大党员捐款和防疫物资。部分管理人员主动自发地为家庭所在乡村社区做防疫工作。公司组织了50多名志愿者参与到街道社区门岗卡口志愿防疫服务工作，三班轮岗，连续作战近一个月，得到街道、社区的高度肯定和赞扬。省装饰协会也因此授予我们“爱心企业”荣誉。同时被评为浙江省建筑业新冠肺炎疫情防控工作先进单位。
为了能快速复工复产，政府和企业都动了很多脑筋，采取了很多措施。比如联合劳务公司包车从外省疫情低风险、中风险地区接回项目部务工人员，并对中风险地区务工人员进行统一安排，组织核酸检测。我们公司在宁波的项目，2月中下旬开始就陆续复工，到3月中旬基本都是正常施工状态。复工后，都重新梳理施工计划，加大人财物的投入，争取把疫情期间的工期损失抢回来，完成年初定的全年工作目标。
疫情对行业影响的两点思考
1.企业用工问题因疫情影响会暴露比较明显，所以疫情之后，应该会加速推动行业和企业更多地思考如何减少用工风险，特别是流动性强的劳务作业，提高行业机械化、工厂化，自动化生产水平。
2.幕墙行业和企业基于疫情对上下游产业链和供应链的综合影响要花精力去分析总结，便于应对更从容。疫情期间供应链的不确定性大幅增加。如何让类似疫情，包括常态化的疫情，让自己生产经营影响最小，我想企业对合作伙伴的选择，企业的生产经营布局，通过这次疫情都会去思考和发生一些变化。
关于幕墙行业的持续健康发展
幕墙行业发展大的趋势我想并不会因疫情或后疫情时代而有大的改变。首先，我想我们行业内的管理者和从业者要有信心，毕竟，我们国家有这么大的建设体量，城市化的进程还在推进，建设的水准和要求在提高，城市治理能力在提升，人民对生活生产需求的品质在提高。因此，建筑行业的发展还会在很长的时间内高位运行，虽然总体步伐会放缓。而幕墙行业是建筑行业非常重要的一部分。所以只要我们能切切实实做好行业应该做好的事情，行业的发展前景应该还是光明的。千万要注意不要让行业自身因没有做好行业份内事而让自己的路越走越窄，特别是事关幕墙产品、幕墙工程的安全性问题。为什么现在幕墙产品使用有这么多的限制，很多就是因为本应该做好的事没做好，发生了血的教训，这是值得我们深刻思考的。目前行业发展的现状，我觉得有三个方面特别值得我们去 1.幕墙工程的品质如何保证。现在，一些高大上，高精尖幕墙工程的品质还是基本是有保障的，因为业主也不敢随便找个单位做。但非常多的幕墙工程项目，低价竞争还是主流，以次充好，偷工减料现象还不少，品质很难保证。这跟我们国家现在提倡的高质量发展的大方向，跟我们现在社会经济总体稳中向好，人民生活水平不断提高的良好局面很不和谐。真正衡量一个项目品质好坏，要以十年二十年，甚至更长的时间去考验。
2.现在行业倡导的工程总承包模式（EPC）一定程度降低了对幕墙工程的管控水平，加大了幕墙工程品质风险。很多项目将EPC内的幕墙工程交给以项目负责人个人为主的施工队承担。这样很容易脱开幕墙专业公司系统性管控的保障，加上很多总承包公司将分包内容进行过高压价，幕墙工程质量得不到保证就变得很有可能。如果脱离系统性管控的幕墙施工队伍也完全能保证幕墙工程的品质，幕墙行业和企业积累几十年的成果又如何来解释？这里建议在工程验收，尤其是工程评优评杯的环节，要加大对幕墙工程的监管，加重幕墙分项分部工程在工程评优评杯过程的份量，相信会一定程度推进对幕墙工程质量的重视。
3.充分认识科技投入对行业健康发展的重要性。数字化、信息化、技术创新趋势不可避免。实际上幕墙行业这么多年的发展，科技的力量作用明显，大家都从中受益。目前的行业发展阶段，科技力量的成效只会越发显现。
黄刚
疫情期间，我们集团积极参加抗疫行动。2月6日，浙建集团华中公司应急突击队进入已收治了各社区已确诊余名新型冠状病毒感染的肺炎轻医院的医院病房区、医疗区东区内场进行空调安装作业并圆满完成了任务。
本次疫情带来的既有严峻挑战，也蕴含着重要机遇。当前疫情让企业在跨区域的开展业务、资金的投入和成本的管控方面影响较大，在此期间幕墙行业要控制恶性低价竞标，适度资源共享。也希望行业协会能帮助企业准确把握行业发展趋势和方向，给予提前引导（如：资质调整、招投标方式等）。
疫情也对企业年度目标的完成、整个生产的均衡性和资金等方面影响较为明显。我们集团充分认识全面复工复产和完成全年目标任务的紧迫性、艰巨性，围绕浙江省“确保‘两个不变’”的要求，坚持全年任务不减、目标不变、标准不降，积极推动经营模式变革、内部资源整合、生产组织方式变革，通过强内控、补短板、抓落实，把因疫情影响耽误的时间夺回来，提高项目效益。
截止4月底，我们集团个在建项目全部复工复产，复工率达到%，整体复工复产情况较好。当前，我们企业的管理人员已全部到位，全面正常开展工作。但由于前期疫情影响和防疫隔离的要求，尽管劳动力在逐步回升，但仍然存在一定的缺口，特别是有竣工节点的工程，处于抢工的节奏，既要达到防疫要求，又要快速增加劳动力，组织难度较大。尤其是湖北武汉等地，劳动力缺口大，工价高。
截止6月底，我们企业完成年度经营指标的50%，同比增长65.45%。外向度29.43%，政府市场占比45.49%，主要是承接了装饰幕墙EPC工程。我们的业务签约主要集中在省内，省外区域公司相对滞缓。
未来，幕墙行业的发展要符合国家总的发展趋势，随着建筑工业化、智慧工地、绿色、节能等的普及，特别是在总承包方式的全面推广，专业资质的弱化，执业资格的强化的现状下，幕墙行业要未雨绸缪，提前做好专项资质改革的应对工作，提高幕墙企业的核心竞争力，从行业标准制定、产品定型、生产等方面着手，形成专业化程度较高的行业，提升产品性能，吻合建筑工业化的装配形式，降低产品成本，形成不可替代的专业。特别在疫情下，设计、生产制造要实现远程沟通、BIM模拟、信息化管理等技术手段，减少人员流动和大面积接触，同时提高工作效率。我们认为，行业当前亟待解决的有三方面问题：
1.资质改革对行业的冲击，行业和企业要做好谋划，找到合理的生存空间和发展途径。
2.快速融入建筑工业化，提前参与标准制定，实现标准化，打造新型适合工业化的幕墙、门窗产品。
3.在管理上，对接总承包管理模式，提升管理信息化水平，接轨智慧管控平台，与总承包形成互动。
张旭
企业是社会之公器。我们不能忘记一个严肃的事实——企业是社会的一员，企业不能离开社会而孤立的存在。单个企业的抗风险能力再强，也无法在整个社会大漩涡里独善其身。无论一个企业的资源实力有多雄厚，风险后的如何实现快速恢复更取决于周围资源的共同协调，产业链生命力越强大，企业的生存能力也越强。
疫情释放“隐形 ”价值
疫情让我们看到不是疫情来了我们要怎么办，而是企业如何能够拥有抵抗疫情的内在基因，让企业在危机来临之前，就拥有抵抗风险的体质和能力。作为企业应该做好各位危机的应急预案和适当的应急物资准备，平时要加强应急预案的演习。
之江公司在今年正月初四就成立了以董事长为组长的应急防控小组，发布应急预案，并点对点联系疫区员工，制定了分批复工预案。由于准备充分，杭州之江公司在杭州的两家企业都是首批允许复工的企业之一。
通过这次疫情，也让我们看到之江多年来坚持走“隐形 ”之路带来的益处：
，之江也专注于扎根于建筑密封胶领域，都是在做胶领域的多元化，没有过多地涉足不相干的领域，这样公司的人力、物力、财力、精力相对统一、专一。从而形成了之江稳定性而非高收益的核心竞争力。
第二，公司充分保证企业现金流的稳定，让风险总体可控。
第三公司近几年不断推进智能化工厂建设和信息化管理，复工复产效率提供了很大的保证。
第四，公司二十五年的营销体系，通过品牌战略的实施，形成了坚实稳定的代理商队伍和客户群体，遍布全国，所以疫情后之江的业务体系没有中断，供货能力 时间得到的保障。目前企业管理和生产到岗率都处于正常水平。
企业生产经营现状
之江公司在3月份获批复工复产至今，复产率已经达到%。在 季度受疫情影响较大的情况下，到二季度末公司已经追平同期业绩，产能增长30%以上。
作为一家材料制造企业，疫情的到来让我们充分体会到从“制造”向“智造”转型变得尤为迫切和必要，人口红利的消失，让劳动密集型产业的传统优势逐渐消退，制造业在这次疫情受到的冲击很大,尤其是员工不能及时到岗影响企业正常复工成为热搜。当然不可能所有的企业都是无人工厂,但是有条件的企业还是要推进智能化工厂的建设,一方面可以提高生产效率,另一方面也可以在不可抗力发生时减少对人员的依赖程度。之江公司一直在推进智能工厂建设,通过SAP和智能设备的投入,设备对人员的依赖程度大大降低。
疫情带来的思考
随着市场环境、公共卫生环境、全球气候环境的不断变化，风险的破坏性和多样性都在加剧，也让我们要做好充足的心理准备，未来企业面对风险危机周期将更短，我们应该要思考更长远的未来，当情况变得更糟糕的时候，我们该怎么办。通过这次疫情，企业已经充分认识到制定企业战略的重要性，企业对于迅速恢复生产的意识、机制和行动方案也会更加趋于成熟，应对危机的能力也会越来越强。
同时，备受 白启安
我们院原定正月十六复工，三次推迟复工时间，最终2月24号有限复工，于3月2号除特殊地区、城市员工外，做到能复工的复工。从我们院全院来看，有多人收到街道、社区的表彰，主要是参与了社区的维护次序，人员排查和疏导。
也许办公场地的原因，从疫情爆发直至目前，每天专人收集每个员工的健康和人群接触情况，做到出差报备，风险城市、地区预警，跨省回杭做核算测试。对到访客人要事前申报等。疫情缓解前每人每天三次测体温、发放口罩、消毒酒精，专人每天室内消毒等。除了杭州市的绿码，校园内凭蓝码通行，每天钉钉打卡，打卡时实时定位。
疫情对社会经济的影响
其一、服务业打击沉重，服务业直接导致内需下降；
其二、服务业是经济运行的重要环节，这一环缺失，会影响供给侧的产能，即生产型企业日子也不好过；
其三、国际疫情严重，流通环节不畅，生产型、出口型企业的日子更会雪上加霜；
总之，很少企业是个孤岛，雪崩时没有那一片雪花是无辜的，当然网络经济和国内消费市场的物流企业日子会好过些。
国家层面三个应对措施：
其一、受疫情影响，产业结构要调整，如医疗、卫生行业，甚至加油站卖方便面、口罩，比亚迪生产口罩等；
其二、是信贷刺激；
三、是税收返利。据凤凰卫视讲，国家将有10.5万亿的信贷和税收利好。
疫情对幕墙行业的影响
幕墙行业的影响主要体现在年生产周期被严重压缩，人员情绪急躁，信息流通不畅。联动措施首先在气氛营造、信息交流上要启动起来。
受疫情和上游从业者的情绪影响、也不排除上游企业的观望心理，活先干、合同迟迟不能落实，这一点对我院有些明显。
同时，对于院校而言，疫情让异地就业受到较大阻碍，回国结业影响更大。
当前设计院的运行状况
我们设计院当前已经%复工，工程甲方和施工方在合作项目范围内%复工；效率提高很多，但被精细化服务综合掉了。
当前，我们院的项目无论数量还是单体方量还都是可以的，就是合同推动落实上有些滞后；但省外项目受到了较大的制约，主要原因是交通出行不方便。
幕墙行业的发展分析
疫情对幕墙行业，尤其是设计领域而言，可能只是改变了工作交流的模式和方法；就行业政策调整而言，EPC的实施导致的变化更为明显：
1.设计与施工的绑定，设计是小产值、施工是大头，话语权在转变，设计师的地位在降低；
2.设计与施工绑定，家丑不可外扬，导致设计对施工的监督在减弱，不利工程品质；
3.设计分方案、初设和EPC中标后为了利益 化，工作量在增加；
4.设计总包或者设计施工一体化的力度在加大，建筑幕墙单独的设计业务来源会受到挤压。
梁方岭
目前我们院的复工率是%，上半年新签设计项目与去年同期相比有20%左右增长。目前主要的困难是由于疫情停工了1个月左右，同时合同量还有增加，设计人员工作强度较大，加班较多。针对这种情况，作为分院，我们同总院积极沟通，加大设计人员招聘，目前已得到基本缓解。
我们认为，幕墙行业的下一步发展要看清“一个不利”和“一个有利”：
“一个不利”：由于国家大力推行建筑工程总承包，总承包单位在利益驱动下，难免会尽力压低幕墙工程造价。幕墙的工程质量可能会有所下降。
“一个有利”：从我所在的幕墙设计这个细分市场来看，由于此次疫情期间又叠加了中美 ，经济下行压力增大，国家更重视基础设施投资建设，这样对我们所处行业整体是利好的。
同时，我们认为由于人口红利的消失，人工成本不断攀升，幕墙行业应该尽量提高幕墙设计和施工的标准化率，加大单元式幕墙的应用和基础研究。
△中装协幕墙工程分会秘书长邱建辉
本次研讨会 ，中装协幕墙工程分会秘书长邱建辉对会议作了总结并对浙江幕墙企业在疫情期间的表现予以了充分肯定。邱建辉秘书长指出，本次百年不遇的疫情让我们看到全球的联系已经越来越密切，在疫情面前国家和国家之间是命运共同体，那么行业的企业与企业之间，行业的全产业链之间都是命运共同体。疫情来了，我们更应该把心连在一起，信息共享，互动互帮，才能共享共生。浙江历来都是建筑业大省，也是幕墙行业大省。浙江的幕墙企业和行业，在此次抗疫过程中表现非常出色，希望在接下来的复工复产和经营发展中，浙江幕墙企业能够继续团结一致，让浙江建筑幕墙行业更加繁荣。
附：“后疫情时期幕墙行业发展网络研讨会”浙江站与会人员名单（排名不分先后）
中国建筑装饰协会幕墙工程分会
秘书长
邱建辉
中国建筑装饰协会幕墙工程分会
副秘书长
吴亚梅
中国建筑装饰协会幕墙工程分会
总编
唐琦
浙江省建筑装饰行业协会
会长
贾华琴
浙江省建筑装饰行业协会建筑幕墙分会
秘书长
方浩
浙江省建筑装饰行业协会建筑幕墙分会
常务副
秘书长
韩章微
浙江中南建设集团有限公司
副总裁
刘旭涛
浙江亚厦幕墙有限公司
副总
樊文俊
浙江宝业幕墙装饰有限公司
董事长
王建国
宁波建工建乐工程有限公司
总经理
吴文奎
浙江省武林建筑装饰集团有限公司
总工
黄刚
浙江建工幕墙装饰有限公司
总经理
何荒震
杭州之江有机硅化工有限公司
副总
张旭
浙江中天方圆幕墙有限公司
董事长
徐海峰
浙江大学建筑设计研究院有限公司幕墙分院
院长
白启安
浙江省建筑设计研究院幕墙分院
院长
梁方岭
浙江正和建筑装饰有限公司
董事长
陈光华
△浙江站研讨会前一天，即7月14日，浙江新安江水库安全泄洪成功。8天时间，完成了自年建成蓄水以来的 泄洪量，总下泄水量30.98亿立方米，可装满个西湖。
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□专题
疫情下幕墙行业的保卫和发展——达产95%：之江有机硅力保行业供应链稳健运行
□行稳方能致远——后疫情时期幕墙行业发展网络研讨会（山西站）顺利举行
□争当中国建筑幕墙先行示范区——后疫情时期幕墙行业发展网络研讨会（深圳站）顺利举行
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□《行业发展报告》第七站：吴越故里千年诗溪——中装协幕墙工程分会调研浙江
幕墙工程网
