制度建设红光物流公司召开工资总额备案

4月13日下午，红光物流公司组织召开工资总额备案制宣贯会，公司班子成员、全体科级干部共30余人参加了会议。

运营管理部关于工资备案制主讲了三方面的相关内容：其一是备案制改革的意义：陕钢作为国务院国企改革“双百企业”和陕煤集团改革先锋企业，率先推进工资总额备案制改革，健全市场化薪酬分配机制，能够进一步激发活力、提高效率，助推陕钢集团加速高质量发展。其二是备案制改革的内容：1、落实“收入来自客户、利润要靠竞争、业绩决定薪酬、幸福源于奋斗”的理念。2、达到两个转变，即过去向上级“争”工资向现在靠自己“挣”工资的理念大转变；由过去“管工资数”向现在“管机制”的工资增长模式的转变。3、实现双目标—利润目标代表着陕钢当期的经营质量和效益，利润总额在行业的排名决定着陕钢目前的竞争力水平。4.夯实双挂钩—工资总额备案制的逻辑思维，即建立利润指标和利润总额在行业排名与工资总额双挂钩的工资决定机制，其中行业排名（竞争力指标）权重60%，利润指标权重40%。5、严格四类层—工资总额备案制的内控原则。工资分配结构共分为四层，第一层为陕钢集团及各子公司两级高管：20%基本工资+80%绩效工资人，第二层为中层干部：40%基本工资+60%绩效工资，第三层为骨干人员：60%基本工资+40%绩效工资，第四层为员工：80%基本工资+20%绩效工资。6.管好三道线—把握稳定与效率的平衡。管好各级公司领导班子业绩同薪酬挂钩的刚性线；管好一线职工收入的保底线（80%基本工资）；管好各层分配不得向下串层挤占的红线。其三是工资管控：建立“总量控制、自主分配、风险预警、监督考核”的工资总额管控模式；严格执行工资总额归口管理、专户管理和专项审计三项制度；建立企业工资总额储备金制度。

公司党委副书记、董事长、总经理刘剑作了总结发言，他指出：工资总额备案制是国有企业市场化经营机制改革的一项重要任务；是落实陕煤集团年两会精神的重要举措；是陕钢集团高质量发展的必然选择。红光物流公司今年面临疫情影响的严峻形势，增收创效、减亏为盈、转型发展压力巨大，要求广大干部员工紧盯目标任务，牢固树立“以效益定收入、以绩效论英雄”的理念，同舟共济，凝心聚力，努力完成全年万元收入任务。