近日，公司汽车零部件事业部（简称事业部）积极响应“开局即是开战”号召，有序部署各项经营业务计划，狠抓银隆物流车项目落实。
银隆5米物流车项目是事业部年重点开展的开发配套业务，也是事业部从“大型客车悬架底盘零部件业务向中小型、微型客/货运车辆底盘核心零部件系统专业匹配供应”拓展的重要里程碑项目。
自年12月起，事业部积极响应珠海银隆物流车项目开发需求，及时调配专业工程技术、商务人员重点攻关，始终奋斗在项目一线，组织与协调各项资源，并于春节前较好地完成了首台样车前后悬架车桥系统、转向系统等底盘核心部件的供应匹配，有效保障了客户项目周期的节点落实。
图1服务调试现场
节后，事业部积极派遣项目主管人员前往项目工程一线，指导和跟踪我司供应物资的样车装车事宜，第一时间跟进落实车间现场各项组装调试事宜，甚至挑灯夜战，完善双方商务、技术对接的各项事宜，列清单，抓落实，责任到人，具体到事，抓好内外部协调落实，合作双方合心聚力，共同做好样车装车及验证跟踪。截至3月初，我司所负责的前后桥、悬架和转向系统均调试完毕，各项装配及调试参数达标，具备随整车道路试验条件。
该项目的落实，将进一步加强我司与珠海银隆新能源股份有限公司之间的业务往来合作，并为将来在客车悬架、车辆底盘核心配件、充电及储能装备、新技术合作研发等多个领域开展建设性合作奠定良好的基础。事业部也将进一步协调内外各项资源，组织专业团队，全生命周期跟进和完善项目推进各项事宜，努力将该项目打造成为我司项目经营中的“精品工程”，以回馈客户业主对我们的信赖与支持。
图2以项目为契机，总结提升
与此同时，部门内部积极做好项目工作阶段性总结，回顾设计第一阶段各工作要点，明确客户项目开发匹配工作要求，以及存在的不足，积极组织研讨、分享，以项目开发为契机，推进项目研发工作规范化、制度化进程，有效提供广大科研人员的“产品经理”意识，为十四五期间科研工作新格局奠定基础。
供稿：汽车零部件事业部何文彪
编辑：党委工作部
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