年9月4日，中国物流股份有限公司成都分公司半年总结会在青白江物流中心成功召开。
此次会议，全体参会人员，从公司实际角度出发，直击公司当前运营工作中存在的症结与问题，为公司未来发展，献计献策。
成都公司总经理高强，副总经理刘凤州对此次会议中提出的问题，进行了总结发言。
成都分公司半年总结会成功召开
1人之本“以人为本”是中国物流股份有限公司成都分公司的企业发展之本，企业员工是成都公司企业生产最重要的部分之一。然而，在目前市场化竞争日益加剧的环境下，公司员工存在市场竞争意识缺乏、工作积极性较差、个人业务水平有待提高等问题。
针对工作人员中存在的问题，高总指出，成都公司要提振员工士气，培养具有团队意识、富有责任心的狼性团队成员。同时，公司将加强相关人员的专业培训，如：入职培训、企业制度培训、财务制度培训、物流专业技术培训等，进而提高员工的个人业务水平。将个人发展与企业的发展紧密结合，塑造员工的集体荣誉感与严谨的工作态度。
2队之基员工问题同样折射出企业部门管理中存在的问题：
1.部门缺乏作业标准
2.部门监管考核力度不足
3.部门管理人员缺乏突破创新精神
针对部门管理中存在的问题，高总指出，部门经理以及各级管理人员应主动寻求突破，不拘泥于现有的业务和操作模式。同时，要严格规范各部门员工的安全操作标准，做到管理标准化、痕迹化。让员工有标准可依，有制度可寻，在公平公正的环境中，进一步提升员工满意度和员工工作积极性。
半年会参会人员进行半年工作汇报
3业之魂年伊始，成都公司积极调整企业发展战略，确立了以物流园区为核心，大力发展城市配送业务的战略布局。在积极践行国家以及企业集团“降本增效”的发展方针的同时，深度挖掘客户资源，优化业务结构。而目前，成都公司仍然存在人员编制臃肿、相关管理制度不完善等问题。
刘总就企业发展，员工思想等问题发表讲话
面对员工思想建设问题，刘总指出，要积极推进党建工作开展，充分落实上级党委布置的工作内容。充分发挥党员的先进性，带动全体员工发扬艰苦奋斗的革命精神，努力工作，勇于担当，提升企业员工凝聚力。
高总发表半年总结会发言
随后，高总表示，成都公司处在发展的关键阶段，要多管齐下，实现业务管理、经营管理以及安全管理的多重优化升级，坚定不移地推进财务制度改革与薪酬体系改革，做好企业瘦身增效工作。
年已过半，成都公司在维护原有客户资源的同时，积极开发徽记食品、中铝以及各类服装企业客户。充分发挥成都公司紧邻成都铁路港的地理位置优势，综合公路、铁路等多项运输渠道，为客户提供全方位的供应链金融管理服务，取得了良好的经营成绩。
年，是中国物流发展的重要年，也是成都分公司战略发展的关键年，抓住机遇，不惧挑战，才能打赢这场物流发展的关键战役！
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