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人文学会
“折叠，重划起跑线”、“最好的应对是平常把工夫做足”、“善阵不战，善战不败，善败不乱”、“错过了消费互联网，绝不能再错过产业互联网”……在今天（16日）下午举行的“育新机开新局：品质革命与市场突围”年佛山企业大会上，经济学家周其仁现场以《突围再登攀》为题发表主旨演讲。
今年5月以来，在佛山市政府指导下，佛山市工商联与南方日报社共同发起“育新机开新局：品质革命与市场突围”专题调研，北京大学国发院教授周其仁带领专题调研组深入本土，跨城对标。先后调研43家佛山企业，奔赴深圳、广州等珠三角城市，走访腾讯、富士康、美的南沙工厂等标杆力量，累计对话超百人。
在调研的基础上，今日周其仁在年佛山企业大会现场带来80分钟的主题演讲，他从疫情打乱了许多企业发展规划谈起，提出年对企业来说是非常严峻的一年。在这样的背景下，结合此前的调研成果，他提炼出6句话：
1、折叠，重划起跑线
2、一息尚存，练平常功夫
3、善阵不战，善战不败，善败不乱
4、选标对标，见贤思齐
5、用新技术为自己赋能
6、建好大本营，突围再攀登
在演讲的最后，他向佛山政企界发起号召，“虽然疫情是意想不到的冲击，但是突围后，我们还要继续攀登品质革命一个又一个的高峰。”周其仁说。
以下是周其仁教授的演讲实录：
我利用这次机会向各位报告这次调研的感受。
今年非常异常。去年10月我们在佛山也开过企业大会，当时佛山企业家蓄势待发，提出要攀登品质革命的高峰。去年我们调研组到了欧洲以及国内四个城市进行考察，当时吸收了外部经验后正准备开打。
人算不如天算，企业家蓄势待发之际，突然疫情来了。在没发生战争，没发生重大的地震，没发生重大的其他的自然灾害情况下，疫情对人类的生活已经造成这么大的创伤。
在这种情况下，品质革命还是否继续？攀登品质高峰还登不登？
很多企业在这个环境下首先面临的是生存问题，然后才是发展。这是今年调研给定的一个约束条件，事情不可能延续我们去年想好的规划，形势已经变化了，我们就要顺应形势变化。
我的认识主要是：《突围再登攀》。首先是突围，突围以后还要继续登攀高峰。
一、年到底有多长？
年到底有多长？有几个月？这是一个问题。
我在海天看到一幅标语：“夺回一个月”。我就请教海天，什么叫“夺回一个月”？海天原定今年收入年增长15%，结果今年海天第一、第二季度的增长只有7%，那就丢掉了正常的速度。
但是海天在疫情中的市场调整非常快，因为疫情下人们都回到家里做饭了，他们的调料就迅速从大包装换成小包装，转得非常快。即便这样，海天也要“夺回一个月”。
我们问海天的管理层，今年的发展目标会不好改变，他们的回答是，至少目前不调整今年年增长的计划，他们希望通过以后的追赶，把新冠病毒给企业造成的损失“夺回来”。
但是，每个企业在回答“年有几个月”问题上是不一样的。
我这里列了一些企业的情况。溢达纺织是亚洲最大的衬衫制造工厂，由于它的产品大量是外销，今年3、4月份境外疫情严重起来后，他们很多订单都不送货了，一季度溢达纺织减少了万件的订单，算下来等于企业一个季度的产能就没了。也有高增长的企业，华特气体增长13%。小熊电器上半年增长45%。德冠利润第一季度增长80%。
可以看到，同样的冲击面前，企业分化是非常严重的。一部分是外部原因，对我们学习来说，更
