工服公司物流运输部现管理运营通勤车辆7辆、翻斗车4辆、厢式货车2辆、叉车2台，主要承担职工通勤、石油焦的短途倒运及刘川相关车辆的使用等业务。年又承接了炭素物料及炭素产品的运输工作，在公司的关心和支持下，取得了一定的成绩。
针对所管车辆和人员，及时整章建制，完善车辆和人员管理制度。在今年工作中取得了一定的成绩，截止10月底，短途转运石油焦运输吨；承接自提石油焦吨；煅后焦运输吨；承接炭块产品对外销售运输吨；完成炭素物资及产品运输总量19.28万吨；实现全年运输总量的87%，实现安全通勤趟次，确保了公司炭素生产、产品销售和人员通勤。一是准确掌握车辆状况，建立管理台帐，建立台账是进行车辆管理必要的基础工作；车辆设备管理台帐，详细记录了车辆使用年限、审验时间、车况及车辆保险缴纳等情况，为车辆及时进行维护保养、车辆审验及保险缴纳等工作创造了条件，保证车辆能上路运行，也为公司职工通勤、物资运输提供了有力支撑。二是落实“一岗双责”，不断完善各项管理制度，为车辆设备管理和人员操作车辆设备提供保障和制度支持。工作中该部不断完善制度建设，先后制定完善了《物流运输部领导安全岗位职责》、《通勤车管理规定》、《车辆及驾驶员日常（安全）管理》、《驾驶员安全管理制度及行为准则》、《物运客运驾驶员的岗位职责》、《物流运输部安全检查制度》、《安全生产教育和培训制度》等七项岗位管理制度。运输作为高危行业，加强安全教育和注重安全驾驶是物流运输部日常检查的重点工作之一，把落实物资运输和客运驾驶人员的安全行为，作为车辆安全运行首要工作。三是加强车辆设备的日常检点、保养和维护，为车辆安全运行提供保障。1、加强车辆设备的日常检点、保养和维护。因运输车辆多为运行多年的车辆，为确保车辆安全运行，该部对车辆的日常管理进行强化，即每班次都必须对车辆进行车辆启动和收车的检查，并派专人对车辆定期进行巡检，及时发现安全隐患及时排除。同时，物流运输部制定了《车辆维护保养制度》、《应急事故处理办法》等制度，并按制度要求进行日常工作的检查，为车辆安全运行提供了保证。2、降低车辆备件支出和维修费用，严格进行费用审批。为加强公司车辆的维护与保养管理，确保车辆维修保养的及时、经济、可靠，该部制定了《物流运输部车辆检修制度》，实施领导负责制，对需要维修与保养的车辆，从技术上对维修与保养的项目把关，按照“先申请批准后维修”的原则进行。明确驾驶员或维修人员提出维修或保养报告，填写《车辆维修审批单》后，由主管领导对所需维修与保养的车辆现场进行核实，提出初步建议，并签署意见报上级领导审批。四是拓展运输业务，承接公司炭素物资和炭素产品外销的运输，为工服公司的创效做出贡献。1、严格按公司招投标管理办法和招投标程序进行炭素物资车辆运输的招投标工作，坚持最低价中标的原则，确定车辆运输单位。2、严格中标单位拉运炭素物资和产品的车辆及人员管理，派专人负责执行车辆进厂的申报、行车路线、装卸现场的安全及出厂的报批程序，至今未发生任何运输车辆和人员的安全事故。五是坚持制度考核，把车辆维护保养、安全驾驶、油料及车辆备件消耗等与绩效考核挂钩，强化车辆管理和人员管理。为进一步加强对车辆的科学管理，降低运营成本，提高服务质量，确保员工安全、准时、舒适通勤以及公司物资安全运输工作正常开展，对物流运输部全体职工实施绩效考核，特制定了《物流运输部绩效考核管理办法》。绩效考核制度的执行，一方面促进了车辆管理。另一方面也促进的职工责任心加强和工作积极性的提升。
工服公司物流运输部在车辆设备的管理工作和人员管理的工作中坚持制度管理、绩效管理，年以来取得了良好成绩。
文/刘忠严预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇