四海春临，九州福至。在年新春佳节即将来临之际，河南万里物流有限公司于1月30日下午在万里物流园1号楼四楼会议室隆重召开年度工作总结暨表彰大会，回顾总结年的各项工作内容，安排部署年的工作计划，并对先进集体和优秀个人进行了表彰。
会上，万里运业股份有限公司总经理王柏强、河南万里物流有限公司总经理李长勇分别作重要讲话，万里运业股份有限公司财务总监董拥军、财务副总监董建峰到会指导工作，河南万里物流有限公司副总经理张光主持会议并宣读《关于表彰年度先进区域、先进部室、优秀管理人员、优秀员工、优秀通讯员的决定》，副总经理李海涛作《年度业务工作总结报告》，副总经理宋俊喜、王艳平及全体员工出席会议。
王柏强对公司在年取得的工作成绩表示祝贺，对年的工作部署表示肯定，并对一年来兢兢业业工作在业务一线、脚踏实地服务在基层窗口的工作人员表示致敬。他强调，我们在生产经营发展中要认清形势，直面存在的困难和挑战，坚定万里物流的发展信心，主动适应和引领物流发展新常态，在建设万里智慧物流园的宏伟征程中迈出更加坚实的步伐。
王柏强讲到，年，万里物流面临了一次严峻的挑战和问题，在这一年，我们走得很艰辛。万里物流从组建发展到现在，经历了一次次的困难和挑战，在困难面前，我们充分发挥了万里集团的拼搏精神，以“狭路相逢勇者胜”的亮剑精神，战胜了一次次的困难。他强调，面对市场环境的变化和挑战，每一名万里人首先要做的不是怨天尤人，而是深入研判物流行业的发展形势，做到有的放矢，把市场变化转化为提升个人价值和企业实力的良好机遇。这就需要大家做好市场调研和客户调研，缕清工作思路，聚焦市场变化和客户需求，练好内功，提升个人服务能力的储备。
他提出，在市场环境和行业发展的不断变化中，万里物流要想活下去，活得好，就必须自动自发提升个人的服务能力，面对公司和同行业的差距，更要沉心静气，积极汲取他人的长处，通过“人无我有，人有我优”的服务内容找准客户的需求点，进行服务流程再造，网点整合优化来弥补自身的短板。以练好内功为出发点，提升个人价值，增强公司竞争力，实现降低客户成本，进而持续提高客户满意度的目的，这也是万里物流于社会的应有贡献和使命担当。
李长勇在作重要讲话时提出，坚持底线思维，增强忧患意识，提高风险把控能力是我们谋求发展的基本原则。在工作中把困难看得大一些，有助于在公司发展的道路上保持清醒的头脑。年年底公司的场地外迁，让我们更加清醒地感受到万里物流的发展压力，有内外环境的压力，有工作目标实现的压力，同时，我们更要清醒地看到在压力中的发展机遇和希望，在困难中以“我懂你的不容易”来理解和体谅客户的不容易，员工的不容易，领导的不容易。在直面困难的同时，相互扶持，共渡难关。
李长勇强调，年公司依然坚持以“提高员工收入为抓手，提高企业利润为抓手”，在培养管理者系统思考、系统管理、系统行动的能力上下功夫，坚持管理增效，强化服务管理，以达成事业目标为纽带，联结志同道合的员工结成利益共享、风险共担、共拓市场的命运共同体和利益共同体。在万里智慧物流园筹备期间，每一名万里人都要练好内功，从思想上行动起来，在工作中落实到位，从而打造出一支庞大的有奋斗精神的万里团队。
“关山初度尘未洗,策马扬鞭再奋蹄”。年接续奋斗的“集结号”已经吹响，每一名万里人都要直面困难，坚定信心，以敢打必胜的勇气做好打硬仗的充分准备。
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