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年1月8日，空港物流信息运控中心召开年年终工作总结会议，会议由部门经理范毅主持，公司总经理杨力出席。
会议开始，部门班组负责人分别对运控、装机单两个岗位在年中存在问题、改进措施、工作完成情况以及下步工作计划等方面进行了汇报。部门经理范毅对年的工作情况做出了总结，强调“安全服务零差错”是部门要坚持追求的目标，并对部门员工提出了四个要求：一、要求员工转变思想意识，全面提升工作作风；二、要求员工按照“想清楚、讲明白、做到位”三步走，实现清单化、数字化、资质化；三、要求员工把握正确的方向，紧跟公司发展步伐；四、要求员工提升自我防护意识，做好疫情防控工作。
总经理杨力对部门年的工作情况予以肯定，同时对下一步的工作要求做出了指示：
一是确保航班信息、装载信息传递规范化，信息要准确，同时需不断理清逻辑界线。
二是以风险管控为抓手，广泛推广风险管控，开展隐患排查，并加以控制。
三是梳理制度、作业流程，制度流程要清晰。树立员工“讲规矩、遵制度、守流程”的意识。
四是持续推进班组建设，提高团队协作能力。员工个人要坚持终身学习，不断提升自身能力与素养。
“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，回顾，信息运控中心通过信息化手段实现了创新与改变。在新的一年里，信息运控中心也会结合公司业务及需求，持续推进信息化建设、优化作业流程、完善规章制度、建立更加科学的运行管控机制，提高运行保障能力，为公司未来发展给予更有力的支撑。
报送：信息运控中心杨柳
编辑：孙超胡惠妮
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