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如何评估你的物流规划能力？
在物流规划管理工作中，我们可能常常忽视对自己的准确认知，我们的能力和资源处于怎样的水平，规划目标要达到怎样的水平，如何有效的达到这个目标？
本人近20年的汽车行业供应链从业经验，积累了一些认知，除了“对标”方式外，也思考总结出一个简单的物流规划与运营能力的层级模型，愿与各位行业同仁分享讨论。
本模型，从低到高，从薄弱到强大，大致可以分为五个层级。
从规划理念、人力资源与团队、项目经验、职能范围、标准化、设施装备等方面，进行定义与剖析，来衡量你的规划能力水平。
并给出一些建设性意见，帮助各位进行能力升级。
规划能力的标定或升级，首要条件是企业的战略和经营的实际情况，这是一个不变的真理，违背这个原则，规划能力的超前或滞后都是不匹配的，就会与现实失调。
随着行业的发展、企业的建立和发展，供应链应该启动其本身的能动性，寻求和尝试适合自己的升级之路。
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