今年的阿里巴巴投资者大会，淘宝、天猫、菜鸟网络等负责人轮番上台，披露了大量业务数据，展现了阿里集团成立20周年的傲人成绩：-财年，淘宝/天猫的下沉市场人口渗透率高达40%，下沉市场新增用户第一年的购物ARPU平均值高于元人民币；天猫国际成为了中国最大的进出口平台，拥有2个以上的品牌、个以上的类目、覆盖78个国家和地区；本地生活服务公司截止年6月底，年度活跃用户2.45亿、GMV同比增长40%、直接覆盖城市超过个。年成立的阿里巴巴，如何在风起云涌的20年间，成为中国乃至全球互联网企业中的翘楚？阿里前总参谋长曾鸣教授，携新书《智能战略》解读了阿里巴巴的成功与战略新蓝图。《智能战略：阿里巴巴的成功与战略新蓝图》作者：曾鸣中信出版集团，年10月出版首次全面梳理阿里巴巴商业生态演化路径20年前，中国只有很少的大型百货公司，消费者物流根本不存在。人们以现金支付一切，购买看得见、摸得着的产品。20年后，得益于阿里巴巴和中国的其他互联网公司，移动购物、当日送达、陌生人之间的信任已成为中国新一代年轻人的常态。阿里巴巴作为智能商业的引领企业，它的成功证明了网络协同和数据智能的重要性，也验证了智能战略在互联网时代的重要性。从年至年，曾鸣教授在阿里集团担任了十一年的“总参谋长”，参与了阿里巴巴集团整体战略的制定和执行，包括淘宝、支付宝、阿里云计算、菜鸟等重要子公司的开创和发展。作为马云的“军师”，曾鸣教授针对阿里巴巴史无前例的商业模式开发了新的战略框架和实践方法。在新书《智能战略》中，曾鸣教授首次详细梳理了阿里巴巴集团的大事记，以及各业务板块，如新零售、物流、金融、云计算的发展。曾鸣教授还结合“智能战略”的核心概念框架，系统分析了阿里巴巴独特的商业演化路径，并提出了全新的战略框架和组织原则。《智能商业》姐妹篇，马云推荐《智能战略》是《智能商业》的姊妹篇，这两本书都是曾鸣教授基于过去20年对互联网的观察、实践和思考，特别是过去5年的系统性研究。年出版的《智能商业》从商业大变革的宏观角度切入，从不同的侧面阐述了智能商业的特征和演化，以及对商业、战略、组织等方面的冲击。今天，智能商业的概念已经被广泛接受，全球顶尖的科技公司如谷歌、亚马逊等都是智能商业的实践者。可实际上，依然有很大一部分人没有意识到战略和组织也必须建构在新的原则上，才能迎接智能商业大变革。因此，在新书《智能战略》中，曾鸣教授进一步对智能战略和智能组织如何落地提供了诸多思考启示。新书讨论了数据和网络如何重塑商业战略，并提供了如何组织企业、创造价值以及打造竞争优势的新思路和可行方法。对于创业者和商业人士而言，这本书可以对《智能商业》形成很好的补充。“《智能战略》阐述了阿里巴巴所开创的新战略框架以及这一框架对于其他创业者的意义，是数字经济时代的一部战略指南。”——阿里巴巴集团创始人马云那么，智能战略和传统的战略有哪些不同？新的战略框架有哪些特点？曾鸣教授总结了智能战略的六大超越：?运营模式的重构：从人工决策到机器决策。?商业模式的重构：从B2C到C2B。?竞争优势的升级：从网络效应到协同效应。?战略定位的重构：从市场定位到点、线、面、体的网络定位。?战略体系的重构：从长期规划到vision和action之间的持续迭代和优化。?组织原则的重构：从管理到赋能。扫码购买▲即可获得曾鸣箴言，如何更好地拥抱这个崭新的时代今天的决策是否正确取决于你对未来的看法我们生活在一个快速且广泛变化的世界。传统智慧告诉我们，事物变化越快，未来就越难预测。但事实上，剧烈变革的时期更需要个人对未来进行清晰的思考。有对未来的愿景，才能有今日的有效行动。所以必须尽可能地去看清你所在行业5~10年后的样貌。未来是智能商业的时代，智能战略和智能组织需要拥抱网络协同和数据智能。你需要思考，这些新的力量将如何影响你的业务及其所处的生态系统。要完成这项艰难的任务，你必须付出很多努力，同时要保持对环境的元旦怎么预防白癜风乌鲁木齐白癜风专科医院
