文化媒体一部陈嘉敏
前些年我处于一个混乱期：很多紧急重要的事情要处理，没有时间反思，也没有时间沉淀，只忙着解决问题。
本周推荐《能力陷阱》，告诉你如何在变的社会改变。
作者埃米尼亚·伊贝拉，全球50大管理思想家之一，哈佛商学院巡视委员会成瘾，世界经济论坛全球议程理事会成员。研究领导力发展、人才管理以及女性事业发展，在《哈佛商业评论》及各类学术期刊上发表过大量文章，是职业与领导力发展方面的权威专家。
01
什么叫能力陷阱
杰夫是名优秀的销售，后被提拔成了销售经理，连续两次担任地区主管，获得不错的成绩。
他在第三次任务中被派去印尼，规模和范围比以前大，但工作性质与前两次一样。人人都觉得这是杰夫再次升职的时机，老板却不再给他分派新任务。
为什么？
因为老板希望看到杰夫更强的领导力，但没有看到。
公司在印尼市场需要新的数字技术来完成发展，杰夫对IT技术的事没有耐心，但市场经理拉吉夫对这方面特别感兴趣。两人讨论时经常产生分歧，一言不合就吵起来。
老板担心杰夫无法处理这样的团队问题，也对杰夫经常忽略公司重大策略不满意，很多品牌商因为错过信息而无法达成合作。
不断干涉下属们的工作细节，让自己变成了团队不可或缺的一部分，是杰夫最大的错误。
其实这是陷入了能力陷阱。
杰夫擅长人际交往。当老板们没有与重要客户建立联系，杰夫就会做这个工作；他总是要求市场经理拉吉夫跟集团的经销商建立关系，不要搞技术建设。
人乐于做擅长的事，做的越多，就越擅长，越擅长就越愿意做。它一方面能给我们经验，一方面像毒品般吸引，让我们忽略了同等重要的事。
拿杰夫来说，他把太多精力放在了细节上，特别是专业领域范围内，同时对团队进行微观管理，以至于团队成绩完全由他一个人领导完成。
但他忽略了很多事情：
没有为自己制定更稳定的转变战略；
没有考虑公司需要；
没有与团队的重要成员发生过深入的谈话，或者摆出领导架子告诉他们怎么处理事情；
没有让远方的老板了解足够的信息。
这些可能是他的认知天花板，也可能是他不擅长的事，所以不花时间去做。
工作3年内的职场新人应该做擅长的事，把自己得心应手的事做出大成绩。3年以上的职场人，更应该懂得做自己力所不能及的事情。
世界瞬息万变，科技日新月异，周围的东西都在变，别人对你的期待也会变，你解决问题能力不提升，很快就会被淘汰。
02
思考先行还是行动先行
如果你想跳出舒适圈，想知道如何改变自己得到成长，先明白一个逻辑顺序。
很多传统研究结论有说：领导者的改变是由内而外产生的。像开头说的阿布，需要每天抽出时间单独思考，三思而后行。
作者之前做过研究员、作家、教育者及顾问，研究人们如何度过工作中的重大转变期，发现与其截然相反。
“研究者们都把白蚀丸价格吡美莫司乳膏价格贵不贵
