机关本部第一党支部书记盛浩：
当前，深化改革的步伐持续加快，三项制度改革工作迫在眉睫。通过对三项制度改革的学习，更加清晰的明白此次改革是以人事、劳动和分配为突破口，完善制度，创新机制、强化管理，实现管理人员能上能下，员工能进能出、收入能增能减，涉及到用人管理、劳动关系、薪酬分配三项制度的改革，是本次改革的关键。
本次改革是适应社会主义市场经济体制的迫切需要，是增强企业活力、提高企业竞争力的重要措施，是充分调动企业干部职工积极性、激发创造力的重要途径。通过学习，明白了责、权、利和企业发展的紧密关系，有利于实现员工与企业同舟共济、共谋发展，有利于提高企业的效率和效益，进一步增强企业的活力和市场竞争力。
三项制度改革涉及面广，难度大，是一项复杂的系统工程，要认真研究公司实际情况，统筹部署，循序渐进。在推进三项制度改革的同时，要努力推进公司治理、组织设计等相关领域的改革，实现协调配套，巩固改革成果。
深化三项制度改革，是一项涉及职工切身利益的重要工作。要充分发挥企业党组织和工会的作用，调动各方面的积极性，有针对性的做好职工思想工作，引导广大职工转变观念，提高对改革必要性和紧迫性的认识，使职工理解改革，积极参与改革。要坚持将三项制度改革与提升企业管理水平相结合，严格掌握相关政策和规定，打破部门、岗位、身份的界限，坚持“公开、公平、竞争、择优”的原则，将政治素质高、工作能力强、业务突出、职工公认的人员选拔充实进各级管理队伍中，实现人力资源的高效配置，更好地提升公司的经营管理水平。
机关本部第二党支部书记李艳：
我认为“三项制度改革”是以“激活力，增效益”为目标，通过“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能多能少”三能机制，充分调动员工积极性，激发员工创造力，从而增强企业活力，提高企业竞争力的重要措施，是促使企业成为现代化企业而进行的改革。
行业面临激烈的竞争，企业面临严峻的形势，企业员工有责任让企业向更好的方向发展。同时，作为企业持续发展的源泉和动力，只有员工成长了企业才有更好的发展；作为员工的价值体现平台，只有企业发展了员工才有更加美好的未来。两者是息息相关、密不可分的。
作为企业的员工，唯有自我提升，让自己成为核心的人，优秀的人，才能跟上企业改革的步伐，同企业成长。企业需要成长，需要制度改革，我们需要改变思维，从自我成长出发，不断完善自我的知识体系，职业技能，让自己更好的胜任工作，让自己成为可变现的资产，而非呆账坏账。
我将积极正面迎接改革的浪潮，以“自我革新，提升自我”为方向，整装出发，待“改革”之风雨洗礼后，与企业一同见彩虹的美好。
采购业务中心党支部书记王子倩：
近日，采购业务中心组织全体员工学习了《中铁八局集团有限公司子分公司三项制度改革考核评估方案》及《中铁八局集团现代物流有限公司三项制度改革考核评估方案》，中心领导班子着重学习了上级单位印发的三项制度改革考核文件以及《中铁八局集团现代物流有限公司实体中心负责人任期制和契约化管理办法》，通过集中学习，本人对三项制度改革有如下心得体会：
三项制度改革为“企业管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”，随着国有企业内部改革的不断深化，国有企业三项制度改革已在公司上下开始实行。实行三项制度改革是国有企业健全市场化经营机制，激发企业活力，推进企业高质量发展的需要。
通过三项制度改革，使得中心管理人员能上能下。坚持权利与责任义务相统一，激励与监督约束并重，综合考核评价与经营业绩考核相结合。
通过三项制度改革，使得企业员工能进能出。实行改革后，企业对员工素质提出了更高的要求。为适应企业的发展，中心需要加大人才培养力度，不断提高员工的综合素质和专业水平，积极推行绩效考核管理办法和奖惩机制，持续提高员工竞争力，持续完善员工总量管控体系，提高工作效率。
通过三项制度改革，使得收入能增能减。这就需要中心强化工资总额管控，深入推进全员绩效考核，严格规范薪酬分配管理，理顺员工收入分配关系，将收入与业务考核指标挂钩，从而调动员工积极性。
同时，采购业务中心全部岗位均为关键岗位，强化监督职能尤为重要。作为中心负责人，我将严格管理采购人员，遵守履行廉洁从业及保密承诺，严守廉洁底线，为公司发展贡献力量。
物流中心/华铁公司党支部书记曹家伟：
当前，持续深化国有企业内部改革的步伐正在加快，国有企业三项制度改革工作迫在眉睫。三项制度改革的落实，需要完善制度、创新机制、强化管理从而实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，涉及到用人管理、劳动关系、薪酬分配三项制度的改革是目前企业全面深化内部改革的关键。
干部能上能下重点要在“下”上发力，只有“下”了，才能为“上”者腾出位置，让真正有本事的干部看到希望，能够有施展拳脚的舞台。在劳动用工上，我们要做好用工计划管理，科学设置岗位，推行岗位管理，优化用工结构，规范形式，畅通进出渠道，构建正常流动机制。在薪酬上，实行岗位工资制，以岗定薪。建立完善的工资分配体系，分配向重点、关键岗位和一线艰苦岗位倾斜，在工资总额限定的情况下，注重优化内部分配结构。
实体党支部要做好三项制度改革宣贯落实工作，确保改革各项指标顺利完成。要坚持三项制度改革与加强企业文化建设相结合。三项制度改革不仅是一个完善用人和分配制度、转换经营机制的过程，更是一个统一思想、更新观念、更新理念的过程。通过开展新时代讲习所活动、安全生产月等活动引导构建员工共同的核心理念和价值追求，通过深层次的文化支持，使员工在行为方式和思维方式上取得根本改变，真正获得职工对改革的认同感、奉献度、忠诚度。
西北区域营销供应中心党支部书记陈海波：强化三项制度改革是开展“国企改革三年行动”的“牛鼻子”，也是公司“坚定信心迎挑战、深化改革谋发展”的重要举措。市场化选聘打破“铁饭碗”，全体起立择优坐下，三项制度改革就是在企业新发展阶段贯彻新发展理念，把员工的责、权、利和企业的发展紧密联系在一起，让员工和企业形成共同体、同舟共济、共谋发展，激发企业员工主人翁精神，进一步增强企业的效率和效益，提升企业的活力和市场竞争力。
“能上能下”是改革的根本任务，能够充分激发领导干部岗位竞争意识，要坚持以业绩、能力和贡献考核为导向，进一步优化干部队伍结构，促进干部队伍素质提升，真正实现“有为才有位，有为更有位”，发挥好头雁引领作用。
“能进能出”是通过制度改革消除劳动用工铁饭碗思想的关键一招，能够增强员工岗位危机意识，促使员工不断提高素质能力，提升整体工作效率和效益。
“能增能减”是充分调动员工积极性、主动性和激发创造性的动力所在，是实现改革发展的指挥棒。消除薪酬分配大锅饭的思想，根据经营效益和贡献度建立科学完善的绩效考核体系，积极探索利润分成等模式落地，从最直观的员工收入入手，构建员工与企业利益共同体，带动经营项目效益提升。
作为公司下属营销供应中心，西北中心一是全面掌握员工队伍现状，加强教育培养，使员工队伍素质满足企业发展需要。二是发挥好考核指挥棒作用，在工作纪律、业绩贡献、能力素质等方面加强考核，实行末位淘汰制，充分应用到薪酬激励、职位提升等各个方面，进一步激发员工干事创业活力。三是加强宣传和引导，尤其是营造“能下、能出、能减”的管理氛围，促进员工思想观念转变，营造比学赶超氛围。
云贵区域营销供应中心党支部书记胡宝骏：
通过对三项制度改革文件的学习，我深刻的认识到三项改革是使企业能够减轻包袱、轻装前行、壮大繁荣的改革，作为公司员工，我们要清楚的认识到深化三项制度改革的重要性。
我们要清醒的认识和准确的把握形势任务的发展变化，是做好各项工作的前提和基础。当前，企业改革发展的内外部环境正在发生广泛而深刻的变化，牢牢把握这些新情况，新变化，才能使公司在推进三项制度改革中增强决心，坚定信心。进一步加强人力资源开发，不断健全完善公司人力资源管理工作制度和机制，也是改革的关键。
在推动三项制度改革过程中，我们要实现管理创新，解决新情况，研究新问题，实现新发展，我们除了要解决思想观念的问题外，还要抓好多方面机制建设的工作，只要将三项制度改革真正推行下去，我们的企业才会行稳致远，越来越好。
混凝土地材中心党支部书记张永红：
国有企业作为一种生存经营组织形式，其不仅要追求国有资产的保值增值，还起着国家调节经济目标，调和国民经济发展的作用。深化国有企业三项制度改革，是适应社会主义市场经济体制的迫切需要，是增强企业活力，提高企业竞争力的重要措施，是充分调动企业职工积极性、激发创造力的重要途径。
当前，国内经济下行压力加剧，国有企业面临着企业生存的重大挑战，只有不断完善企业制度，健全人力资源管理机制，增强竞争力，才是可持续发展的根本途径。深化国有企业内部改革的步伐正在加快，转变干部作风，加强管理效能，搞好制度建设，切实提高中心创收增效能力，才是我们立足之本。
干部能上能下就是选贤任能、优进劣退，员工能进能出就是公开竞争、择优录用，收入能增能减就是以岗定薪、岗变薪变。公司的三项制度改革考核指标已经下发到了混凝土地材中心，怎么落实在具体操作中，这是最为关键的问题。根据上级文件结合中心实际，中心召开了专题会议，宣贯精神，中心员工也将正确看待三项制度改革，摆好自己的位置，以自身业务能力说话，充分发挥主动性、创造性，为中心、为公司发展贡献力量。
