年，安能物流全年的零担货量达到万吨，首次突破千万吨大关，并以17.3%的市场份额拿下细分赛道第一名的宝座，成为当之无愧的“快运之王”。即使已经坐拥百亿市场，安能物流的成长空间仍十分巨大，其他电商业务家电、家具产品业销售网络进一步铺开，给零担快运市场带来大量需求，业内预计到年，安能物流的市场规模将突破2万亿元。业务上取得如此优秀的成绩，在对员工的股权激励上，安能物流也是毫不吝啬。
三轮股权激励，安能物流底气何在？
目前，安能快递一共公布了三轮股权激励计划，分别在年年中和年底公布了“年股权激励计划和年股权激励计划”，为了保证计划的奖励形式更加多元化，后续对这两项计划分别进行了修订。年2月，公司又采纳了新一轮股权激励计划，即年股权激励计划。从计划公布的节奏和修订的频率来看，安能物流的股权激励政策还是比较积极的。
这三轮股权激励计划公布的时间也并不简单，年安能推出了其专有的鲁班快运管理系统及mini小包产品，完成D轮融资，筹集资金约万美元；年进入快递业务，同年完成E轮融资，筹集资金约万美元；年安能做出了果断的决策，放弃快递业务，专注于零担业务；年H轮融资结束获得资金万美元，同年成为中国零担行业中首个货运量超过50,吨的快运网络以及货运总量最大的快运网络，并全面升级了公司的定时达产品；年进行I轮融资，约筹集万美元。
从上述的时间节点中我们不难发现，安能物流公布新的股权激励计划都是站在过往优秀业绩的基础上，成功取得资本的倾注之时，以及开拓新业务的关键转折点上。可以说明，安能物流的股权激励十分稳健。有了资金的支持，也有了下一阶段的发展重点，再明确提出激励计划，就如同吹响上战场的号角，让旗下员工都热血沸腾为之冲锋陷阵；实力是其进行强有力的股权激励计划的底气，而股权激励带来的推力又能让公司更上一层楼，两者是相互成就的。
目标对象有门槛，哪些人有机会获得奖励？
安能物流的招股书中提到，股权激励的目的是吸引及挽留身居要职的员工，并向员工及董事、顾问提供额外激励，促使集团的业务成功。而有资格参与到公司股权激励计划的员工，须为集团经理或者以上层级的员工、管理人，或者高级管理层及高级职员，这就意味着股权激励不是一个普惠的政策，而是仅面向金字塔高层的奖励政策。这与物流行业的特点有紧密的关联。
现代物流强调的是服务的系列化与作业的流程化、标准化，需要统筹公司整体的各种物流活动，处理好物流活动与商流活动及公司目标之间、物流活动与物流活动之间的关系。这就意味着对于一家物流公司来说，每一板块的业务负责人才是公司各业务单元之间能否合理高效运转的元素，直接影响公司近期目标的达成效果以及中长期战略定位。因此在股权激励的目标人群设定上，需要尤为
