西安物流公司
4月份天天快递部署会议
质量回顾政策宣讲
陕西区域天天快递在新的一年中，定下服务质量提升百日活动，从上到下全动员，本次就服务品质提升对陕西区域天天快递全体加盟公司负责人开展培训会议。
会议邀请西安大区公司物流子总、总经办主任、财务经理、快递经营中心正副总监以及快递经营中心各部门负责人出席会议，分享他们对市场展望及公司内部的最新状况。每一次会议中的讨论与互动，引导大家去体会、去感悟、去学习、去思考、去分享。
指标完成情况
1指标回顾是我们公司会议中不可或缺的部分，通过数据体现经营，加强成员的参与，并促进持续改进团队绩效及管理。同时，利用这样一个机会，来做出总结，找出自己的不足，针对性的加强基础工作。
希望接下来，我们继续努力并致力缔造高质量的服务和可持续的快件量增长；我们将会继续挑战自我，并审视现有策略，以确保陕西天天在未来能持续把握市场展现的许多重要机遇。
融合工作推进
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年是苏宁天天网络融合的关键年，融合推进是宣讲必不可少的一部分，为了天天快递的高标准、高质量的运营，融合管理部就融合计划与方式，对天天加盟商加以详细讲解
业务量提升
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服务质量与业务量是天天快递的基础，业务量是生存的必备条件，因此，政策是与大家息息相关的内容，下面进行的是由市场部负责人就陕西区域的天天快递政策进行宣讲。
通过政策解读，各分公司负责人对未来的发展目标得以明确，接下来围绕政策积极发展业务量，降低经营成本，树立信心，紧抓指标，创造良好的经营氛围，达到共赢
会议总结
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最后，物流总经理雷总为本次会议作总结发言，对服务质量、融合工作、业务量提升进行整体的分析，并部署接下来的工作重点与方向，为大家鼓气加油
提出，年是市场竞争激励的一年，到了冲锋打响的一年，我们必须一手抓服务质量，一手抓能业务能力建设，两手同时抓，提服务、提质量、增产量、增效益，才能做大，做强，做长远。天天快递，天天相伴。
天天快递
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